供应链环境下汽车零部件制造A公司库存管理研究

发布时间：2023-04-11 02:35

　　汽车行业近十年飞速发展,竞争趋近于白热化,为了提高市场占有率和企业竞争力,降成本成为各大小公司的主要任务,供应链的概念和库存作为改善成本的一项越来越被更多人关注,库存早已成为一项关键的KPI指标被列入考核。本文采取了文献分析法对供应链和库存管理进行了介绍,并将两者结合起来看问题,从更高的层次更广阔的视角来观察企业存在的问题,突破局限的寻找最佳改善路径。好多理论知识已经被众多专家翻来覆去的解读过无数次,对于企业运营来说,如何将这些理论运用到生产运行的过程中,并且能够使其发挥积极正向的作用才是关键。本文通过对A公司库存数据进行分析,明确存在的问题和成因,从客户需求分析到订单流程优化,再到第三方仓库,寄售,一件流等的分析和推敲,梳理供应链中各个环节,从原材料供应商的源头到内部生产计划过程,再到成品发货给客户,将整个过程进行仔细观察和分解,最终为A公司提供直接有效的措施。整篇论文研究过程中,从A公司得到的反馈是,开拓了思路,增长了见识,虚心接受自己的不足,大刀阔斧的坚定的落实措施到底,将这些优秀的方法流程化融入到企业管理中,将给公司带来很大的收益。通过本论文对库存管理各种方法和工具的剖析,更加...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 主要研究方法及框架
第2章 相关理论与方法
    2.1 基本概念
        2.1.1 库存的概念
        2.1.2 库存周转天数
    2.2 相关理论
        2.2.1 牛鞭效应理论
        2.2.2 供应链协同理论
    2.3 库存管理方法
        2.3.1 经济订货批量法
        2.3.2 ABC分类法
第3章 汽车零部件制造A公司库存管理现状及问题分析
    3.1 A公司库存管理现状
    3.2 A公司库存管理存在的问题
    3.3 A公司库存管理存在问题的成因分析
第4章 A公司库存管理优化方案设计
    4.1 A公司库存管理优化方案设计思路
    4.2 A公司库存管理流程优化
        4.2.1 订单发放流程优化
        4.2.2 呆滞物料控制流程优化
    4.3 A公司库存管理模式应用
        4.3.1 VMI模式
        4.3.2 寄售模式
        4.3.3 第三方库存管理模式
        4.3.4 Milk run物流模式
        4.3.5 一件流生产模式对库存的改善
        4.3.6 JIT\JIS配送模式
第5章 A公司库存管理优化的保障措施
    5.1 流程优化机制
    5.2 智力、人才、培训支持
    5.3 通过三方仓库提高配送效率满足客户需求
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3789166