F汽车金融公司“互联网+”战略研究

发布时间：2023-04-14 20:52

　　2018年是金融科技的变革之年,互联网巨头纷纷转型,银行系金融科技公司加快布局,加速行业洗牌,客户金融科技认知深化,金融科技不断催生新物种、新模式和新业态。在这一背景下,F汽车金融公司需要调整竞争战略。F汽车金融公司作为国有企业,进行战略转型需要在集团整体战略导向下实施,在技术投入、先进技术的应用、高端科技人才引进受到多重管理和限制。区域金融监管对于金融创新把控较为严格。受声誉风险、利润要求等限制,试错空间较小,集团及公司自身对风险管理要求高,对于战略转型带来的风险容忍度相对较低。公司在技术投入上相对保守,2019年技术投入预算2亿元,占营业收入0.5%。技术自主研发能力弱,以业务外包模式为主,对战略转型的技术支撑能力不足。受到公司所在地区域发展影响,技术团队人员的技术水平与发达地区相比仍有差距,且人员激励措施与市场化银行系也存在差距,不利于高端技术人才的引进。因此,制定和实施合适的竞争战略对F汽车金融公司的发展至关重要。为了帮助F汽车金融公司调整合适的竞争战略,本文在对企业竞争战略理论进行梳理的基础上,对F汽车金融公司所面临的内外部环境进行了分析,主要包括企业的优势、劣势、机遇和威胁...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与研究目标
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目标
    1.2 国内外文献综述
    1.3 研究方法与技术路线
    1.4 论文内容结构与安排
2 概念界定和相关理论
    2.1 概念界定
        2.1.1 “互联网+”战略的定义
        2.1.2 企业竞争战略的含义
    2.2 研究的相关理论
        2.2.1 企业竞争战略的关键要素
        2.2.2 竞争战略的基本模式
3 外部环境分析
    3.1 政治环境分析
        3.1.1 “互联网+”行动计划
        3.1.2 深化金融改革
    3.2 社会环境分析
        3.2.1 我国居民金融消费能力不断上升
        3.2.2 汽车消费信贷接受度不断提升
        3.2.3 汽车消费年轻群体崛起
        3.2.4 中国移动互联网领跑全球市场
    3.3 技术环境分析
        3.3.1 互联网技术概况
        3.3.2 互联网技术发展趋势
        3.3.3 互联网技术在金融业的应用
        3.3.4 互联网技术在汽车金融领域的应用
    3.4 经济环境分析
        3.4.1 汽车金融行业情况
        3.4.2 汽车金融零售金融分析
        3.4.3 汽车金融零售金融市场参与者分析
4 内部环境分析
    4.1 F汽车金融公司简介
        4.1.1 公司介绍
        4.1.2 组织架构
    4.2 F汽车金融公司的资源
        4.2.1 人力资源
        4.2.2 渠道资源
        4.2.3 主要业务及产品
    4.3 F汽车金融公司的运营和体系
        4.3.1 业务发展情况
        4.3.2 公司经营情况
        4.3.3 智能化平台
        4.3.4 人力资源管理
        4.3.5 财务管理
    4.4 F汽车金融公司面临的挑战
        4.4.1 产业上游领域
        4.4.2 汽车后市场领域
        4.4.3 人力资源面临的问题和挑战
5 F汽车金融公司选择“互联网+”战略
    5.1 企业发展战略分析
    5.2 F汽车金融公司SWOT分析
    5.3 F汽车金融公司的战略选择
6 F汽车金融公司“互联网+”战略解决方案和实施保障
    6.1 “互联网+”战略解决方案
        6.1.1 构建战略地图
        6.1.2 战略举措
        6.1.3 大数据技术应用
        6.1.4 战略设想
    6.2 “互联网+”战略实施保障
        6.2.1 互联网技术管理准则
        6.2.2 金融企业“互联网+”战略成功标准
        6.2.3 企业“互联网+”转型IT能力评价标准
        6.2.4 F汽车金融公司的中长期战略
结论
参考文献
附录 A 附录内容名称
致谢



本文编号：3790831