北汽智能网联汽车业务发展战略研究

发布时间：2023-10-06 13:48

　　北汽集团作为国内领先的大型汽车集团之一,拥有雄厚的技术、人才和资源等基础,面对新一轮智能交通革命的到来,已较早开始布局智能网联汽车业务,通过几年的快速发展,各项领域已经取得了突破。本文对北汽智能网联汽车的发展战略进行考察,以企业战略管理理论为基础,通过对企业战略和汽车智能化相关文献的阅读和案例分析,结合SWOT、企业价值链、VRIO框架等分析工具,以智能网联汽车当前外部环境和内部组织能力两个角度,从里到外对北汽智能网联汽车业务进行了分析和研究,并结合公司现实条件,提出了北汽智能网联汽车差异化战略,即依靠当前内部优势和外部机会,积极推动北汽新能源产品的智能网联汽车研发和商业化运营推广,重点布局封闭、半封闭环境下的智能网联汽车场景应用,充分挖掘出了适合北汽长远发展的战略选择。最后,结合北汽的实际情况提出了相应的战略措施,为北汽未来发展战略的制定提供支撑和借鉴。另外,也给行业相关领域对智能网联汽车业务的不断探索和创新带来新的启示,从而为国内智能网联汽车产业的发展提供广阔的空间。

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献研究法
        1.4.2 案例分析法
第2章 智能网联汽车发展战略研究理论基础和相关研究
    2.1 理论基础
        2.1.1 以环境为基础的经典战略理论
        2.1.2 以产业结构为基础的竞争战略理论
        2.1.3 以资源为基础的核心竞争力战略理论
    2.2 国内外相关研究
第3章 北汽智能网联汽车业务简介
    3.1 智能网联汽车概述
    3.2 北汽智能网联汽车业务介绍
        3.2.1 企业情况介绍
        3.2.2 北汽智能网联业务发展情况
        3.2.3 北汽智能网联业务所面临的挑战
第4章 北汽智能网联汽车外部环境分析
    4.1 宏观环境分析
        4.1.1 政治和法律环境
        4.1.2 经济环境
        4.1.3 社会文化和自然环境
        4.1.4 技术环境
    4.2 行业环境分析
        4.2.1 产销量分析
        4.2.2 五力模型
        4.2.3 战略群组
    4.3 竞争对手分析
    4.4 外部环境分析总结
        4.4.1 面对的机会
        4.4.2 面临的威胁
第5章 北汽智能网联汽车内部组织能力分析
    5.1 价值链分析
        5.1.1 人力资源情况
        5.1.2 智能网联汽车技术研发情况
        5.1.3 产品生产能力
        5.1.4 供应链情况
    5.2 VRIO框架分析
        5.2.1 经济价值分析
        5.2.2 稀缺性分析
        5.2.3 难以模仿性分析
        5.2.4 组织性分析
    5.3 企业内部组织能力总结
        5.3.1 拥有的优势
        5.3.2 具有的劣势
第6章 北汽智能网联汽车发展战略选择
    6.1 SWOT分析
    6.2 战略选择
    6.3 北汽智能网联汽车战略实施
        6.3.1 人才队伍建设方面
        6.3.2 技术研发方面
        6.3.3 供应商合作体系建设方面
        6.3.4 集团内部业务协作方面
        6.3.5 企业文化建设方面
        6.3.6 加强产学研合作创新
第7章 结论
    7.1 研究结论
    7.2 研究局限性
    7.3 研究启示
参考文献
致谢
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果



本文编号：3851817