W公司基于IPD的工艺开发能力提升

发布时间：2024-04-14 03:14

　　近年来,随着高铁、飞机、私家车的普及,客车市场的“蛋糕”越来越小;同时,纯电动、燃料电池等新能源技术的快速兴起,催生出一批新生的客车企业,导致客车市场的竞争日趋激烈。另外,随着中产阶级的兴起和消费需求升级,乘客对旅途舒适性和安全性提出了更高的要求;中国人口红利的消失,劳动力成本水平将越来越高,未来客车行业将会面临更加严峻的考验。因此,需要加快新工艺、新结构、新材料、新装备的开发与应用,才能支撑产品质量、产品性能、制造效率和成本的同步提升。W公司是国内客车行业龙头企业,其产品生命周期短,产品种类多,产品结构变化快,生产批量小的特点,对工艺开发的进度和效果造成较大影响。通过对当前工艺开发现状进行调研,主要有两方面突出问题:第一,工艺开发过程延期多,甚至失败,对产品开发进度、生产效率和质量的提升造成较大影响;第二,工艺开发项目投入使用后,异常问题多,不能稳定运行,影响内部客户满意度。通过对W公司工艺开发问题的系统分析,其核心原因是当前工艺开发的业务模式不合理,过程中缺乏沟通和协调,项目相关方参与度不足,不能做到同步开发。通过最佳实践对标及理论分析研究,将IPD的思想和理念应用于W公司工艺开发...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1W公司技术体系组织结构图

W公司基于IPD的工艺开发能力提升第二章W公司工艺开发能力现状及问题分析8一工艺开发组织现状图2-1W公司技术体系组织结构图W公司技术体系包括技术研究部门、产品设计部门、工艺部门、试验中心、技术人力资源部等，其中工艺部负责产品的工艺实现，下设承装专业模块、焊装专业模块、底盘专业模....

图3-1W公司基于IPD的工艺开发管理框架图

W公司基于IPD的工艺开发能力提升第三章W公司工艺开发能力改进21图3-1W公司基于IPD的工艺开发管理框架图基于整体框架，制定W公司工艺开发的指导原则，具体如下：1、工艺开发应遵循公司规定的投资回收期。要对工艺开发进行有效的投资回收分析，效率提升类的必须有量化收益，原则上在3~....

图3-5W公司业务流程框架图

W公司基于IPD的工艺开发能力提升第三章W公司工艺开发能力改进32对三阶流程进一步细分，通常是流程中的关键事件，如工艺验证细分为试制验证及问题解决、量产验证及问题解决两个四级流程；五级流程是活动的执行细节，如定义项目目标、组建项目团队等具体执行内容。一般来说，1~3级流程是高阶流....

图3-6业务流程构建方法论示意图

W公司基于IPD的工艺开发能力提升第三章W公司工艺开发能力改进33图3-6业务流程构建方法论示意图（二）研发业务流程1~3级框架搭建如前所述，研发业务中最核心的是技术、产品和工艺，再加上订单管理和配置管理两条主线，基本涵盖研发体系的核心业务内容。通过对W公司中长期战略进行解读，归....

本文编号：3954031