六西格玛在S汽车零部件公司的应用研究

发布时间：2017-07-16 12:34

  本文关键词：六西格玛在S汽车零部件公司的应用研究

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【摘要】：随着国家宏观经济政策和国际经济形势的变化,未来重卡的市场需求能否持续保持高速增长存在不确定性。而重型发动机曲轴一直是S公司的主营业务,为规避重卡行业波动对公司造成的影响,公司决定开拓连杆、轿车发动机曲轴、铸件、锻件等业务。但是在新业务开展初期主要按照客户提供的技术图纸和样件进行生产加工,产品不可避免地出现某些质量问题,严重制约着这些新业务市场竞争力。本论文从六西格玛理论着手,参考了国内外的研究成果和实践经验,首先企业利益的角度筛选出在轿车发动机曲轴业务中实施六西格玛项目能够为企业带来更大的经济效益；然后从客户需求的角度,选择曲轴异常磨损问题作为六西格玛项目,进而采用DMAIC质量改进流程实施选定的项目,以促进企业经营目标的实现。在项目实施过程中首先将某轿车曲轴异常磨损问题转换为关键质量特性,然后对关键质量特性测量系统进行指标性分析,并进行过程能力分析以明确项目目标,进而运用鱼骨图、选择合适的统计方法进行假设检验确定问题出现的主要原因,最终利用试验设计的方法确定改进措施,并对改进后的成果进行控制,实现满足客户需求、提升企业的效益和竞争力的目的。在项目的数据处理工作中,论文采用专业的统计分析软件Minitab,这就简化了数据分析工作的繁复的计算过程,大大加快了项目完成进度。文章分析的内容可以为企业标准化作业及后续的质量改进工作提供技术支持,亦可为其它零部件企业的六西格玛应用提供一定的参考。
【关键词】：六西格玛 DMAIC 质量改进 试验设计
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F416.471
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题意义11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 六西格玛适用性研究12
• 1.2.2 六西格玛实施的建议措施12-13
• 1.2.3 六西格玛项目的选择13-14
• 1.3 技术路线14-15
• 2 相关理论及方法15-25
• 2.1 六西格玛管理的项目选择16-17
• 2.1.1 项目选择的原则16-17
• 2.1.2 项目选择的流程17
• 2.2 六西格玛项目的实施流程17-24
• 2.2.1 DMAIC流程介绍17-20
• 2.2.2 应用工具和方法20-24
• 2.3 本章小结24-25
• 3 S汽车零部件公司现状及其六西格玛项目选择25-35
• 3.1 S汽车零部件公司现状25-30
• 3.1.1 公司概述25-26
• 3.1.2 公司面临的挑战26-27
• 3.1.3 公司六西格玛管理导入27-30
• 3.2 S汽车零部件公司六西格玛项目选择30-34
• 3.2.1 公司六西格玛项目选择标准30-33
• 3.2.2 公司六西格玛项目选择实例33-34
• 3.3 本章小结34-35
• 4 选定项目的定义、量测、分析阶段35-52
• 4.1 定义阶段35-37
• 4.1.1 确定关键质量特性35-36
• 4.1.2 项目立项36-37
• 4.1.3 组建团队37
• 4.2 量测阶段37-45
• 4.2.1 测量系统分析37-42
• 4.2.2 过程能力分析42-45
• 4.3 分析阶段45-51
• 4.3.1 流程描述45
• 4.3.2 分析原因45-47
• 4.3.3 根本因素验证47-51
• 4.4 本章小结51-52
• 5 选定项目的改进、控制阶段52-62
• 5.1 改进阶段52-59
• 5.1.1 选择方案52-56
• 5.1.2 验证方案56-59
• 5.2 控制阶段59-61
• 5.2.1 控制计划59-61
• 5.2.2 长期控制61
• 5.3 本章小结61-62
• 6 结论与展望62-63
• 6.1 结论62
• 6.2 展望62-63
• 参考文献63-65
• 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果65-67
• 学位论文数据集67

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本文编号：548731