上汽集团新能源汽车发展战略分析

发布时间：2017-07-17 08:10

  本文关键词：上汽集团新能源汽车发展战略分析

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【摘要】：经过30多年的快速发展,汽车产业已成为我国经济的支柱产业之一,在国民经济中扮演着极其重要的角色。特别是最近几年,我国已经成为全球汽车产销量排名第一的国家。然而汽车保有量节节攀升的背后是石油对外依存度的不断提高、能源消费结构的不合理和环境污染问题的日益严重。有研究认为,汽车尾气对PM2.5的贡献达到了22%之多。因此,可以这样说,传统汽车的发展和使用已经不能完全适应我国可持续发展的战略宗旨,推广新能源汽车势在必行。目前,新能源汽车产业已被七部委联合制定的《中国制造2025》列为十大重点发展领域之一,必将成为国家“十三五”、“十四五”规划的重点支持产业。可以设想,新能源汽车产业的发展,不仅将促进我国汽车产业的升级,而且能在相当程度上为解决石油紧缺、环境污染等棘手问题做出贡献,也必将是我国建设资源节约型、环境友好型社会的重要举措。本文以上汽集团的新能源战略问题为研究对象,利用SWOT矩阵分析工具,对上汽锂电池新能源汽车发展中的优势、劣势、机遇和威胁进行了分析,对其新能源发展战略的方向和模式进行了一些探讨。本文主要分为六个部分。文章第一部分提出了本文研究的背景、目的和意义、国内外相关的研究现状以及本文的研究内容和方法；第二部分就上汽新能源汽车所处的外部竞争环境进行分析；第三部分就企业内部条件进行全面梳理；第四部分运用SWOT分析方法,针对上汽锂电池新能源汽车发展中的优势、劣势、机遇和威胁进行了分析;第五部分基于对企业发展战略提出构想,也希望可以为其他面临同样困境的同类型企业作一些思路上的参考；第六部分对企业战略的实施提出建议。
【关键词】：新能源汽车 上汽新能源 SWOT分析 企业发展战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 第1章 绪论13-17
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究目的及意义14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意义14-15
• 1.3 研究内容和方法15
• 1.3.1 研究内容15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 国内外研究现状15-17
• 1.4.1 国外研究现状15-16
• 1.4.2 国内研究现状16-17
• 第2章 企业外部环境分析17-28
• 2.1 宏观环境17-23
• 2.1.1 政治环境17-18
• 2.1.2 经济环境18-20
• 2.1.3 社会文化环境20-21
• 2.1.4 技术环境21-23
• 2.2 微观环境-五力模型分析23-26
• 2.2.1 现有企业间的竞争23-24
• 2.2.2 潜在进入者24
• 2.2.3 供应商的议价能力24-25
• 2.2.4 买方的议价能力25-26
• 2.2.5 替代品威胁26
• 2.3 外部环境分析汇总26-28
• 第3章 企业内部条件分析28-33
• 3.1 上汽新能源基本情况28
• 3.2 上汽新能源的历史沿革28-29
• 3.3 股权结构分析29-30
• 3.4 经营风格分析30
• 3.5 技术资源分析30-31
• 3.6 市场地位分析31
• 3.7 产品结构分析31
• 3.8 组织效能分析31-32
• 3.9 财务状况分析32
• 3.10 人力资源分析32-33
• 第4章 SWOT分析33-47
• 4.1 优势(S)33-35
• 4.1.1 品牌口碑优势(S1)33
• 4.1.2 销售和服务优势(S2)33-34
• 4.1.3 技术优势(S3)34
• 4.1.4 完善的零部件供应商体系(S4)34
• 4.1.5 雄厚的资金财务状况(S5)34-35
• 4.1.6 政府关系良好(S6)35
• 4.2 劣势(W)35-37
• 4.2.1 市场定位能力比较弱(S1)35
• 4.2.2 品牌影响力不足(S2)35-36
• 4.2.3 关键技术存在壁垒(S3)36-37
• 4.2.4 新技术的产业化转换效率低(S4)37
• 4.2.5 现有生产线制造成本高(S5)37
• 4.3 机会(O)37-39
• 4.3.1 国家政策的扶持(O1)37-38
• 4.3.2 全行业发展的拉动作用(O2)38
• 4.3.3 企业间合作机会(O3)38
• 4.3.4 消费者需求的提升(O4)38-39
• 4.3.5 资本投入的强力支持(O5)39
• 4.4 威胁(T)39-40
• 4.4.1 新能源产业链不完善(T1)39
• 4.4.2 竞争者的进入(T2)39-40
• 4.4.3 现有竞争者的研发和市场投放力度加强(T3)40
• 4.4.4 政府监管加强,区域保护削弱(T4)40
• 4.5 组合战略40-45
• 4.5.1 SO战略(发展型战略)41-42
• 4.5.2 WO战略(扭转型战略)42-43
• 4.5.3 ST战略(多种经营型战略)43-44
• 4.5.4 WT战略(防御型战略)44-45
• 4.6 SWOT分析汇总45-47
• 第5章 战略选择47-53
• 5.1 企业愿景和战略目标47
• 5.2 公司层战略47-49
• 5.2.1 纵向一体化47-48
• 5.2.2 核心技术专业化48
• 5.2.3 产品多样化战略48-49
• 5.2.4 企业文化战略49
• 5.3 经营战略49-50
• 5.4 职能战略50-53
• 5.4.1 品牌战略50-51
• 5.4.2 运营战略51
• 5.4.3 研究与开发战略51-52
• 5.4.4 人力资源战略52-53
• 第6章 战略实施与保障53-55
• 6.1 价值链优化53
• 6.2 组织结构优化53
• 6.3 持续加大技术研发投入53
• 6.4 人力资源保障53-54
• 6.5 企业文化推广54-55
• 结论55-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-61

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本文编号：552631