L公司智能化生产管理研究

发布时间：2017-09-01 19:00

  本文关键词：L公司智能化生产管理研究

  更多相关文章： 生产管理 智能化 数字化管理

【摘要】：经济全球化和市场压力的逐渐加大,以及物联网的应用和云计算等高新技术的应用不断深入,对制造业也产生了巨大的冲击,同时也对制造企业的生存和发展带来了巨大的考验,全球的制造企业将迎来了新一轮的科学技术革命。如何在在降低制造与加工成本的前提下,大幅度地提升产品质量和生产效率是亟待解决的问题。因此,生产制造企业开始向智能化、敏捷化和可视化的方向发展。L公司汽车轮毂制造厂是一家汽车铝合金轮毂生产企业,随着汽车行业在中国的迅猛发展,对汽车铝轮毂的需求也越来越大,2015年中国市场年需求量为1.5亿只,而截止2015年全国共有191家生产厂商,以每家150万只产能计算,中国一年的产能为2.865亿只,产能远远的大于中国市场的需求,L公司汽车轮毂制造厂要想永续经营下去,必须转型升级,提升产品的竞争力,打入国际市场。像L公司汽车轮毂制造厂这样的企业在中国还有很多,工业4.0是企业实现转型升级可能的途径之一,智能化是工业4.0的主要内容之一。L公司汽车轮毂制造厂在2014年3月开始实施智能化生产管理,目前给该企业的生产管理带来了以下几方面的变化,第一、生产设备通信标准统一,所有设备联网,设备信息实时抓取,生产设备数据数字化,当设备发生异常时能自动提示,避免设备发生故障,即使设备故障,维修人员也能根据抓取的设备信息很快发现问题,修复设备,实现了生产设备管理智能化;第二、二维码技术应用到生产,通过实时的数据采集,每只产品生产时的设备条件和生产信息都能追溯,实现产品智能化追朔;第三、生产设备控制系统与ERP系统连接,原来只能实现周派工,日回报,现在能做到实时管控,实现产品智能化生产及实时数字化工厂;第四、库存管理智能化,实现原物料的先进先出管理;第五、采用移动设备实时采集修模、上模等模具作业信息实现模具管理智能化。本文以L公司汽车轮毂制造厂为例,分析该企业智能化生产管理的过程,及实施后生产管理的变化,以及实施过程中的相关问题与解决对策,希望通过此文能对那些正在寻找转型升级途径的制造企业有一些启发和借鉴。
【关键词】：生产管理 智能化 数字化管理
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F273
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外文献综述10-12
• 1.3 研究方法及内容12-15
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 研究内容13-15
• 第2章 相关概念及理论基础15-25
• 2.1 ERP和MES系统理论15-17
• 2.1.1 ERP概念15-16
• 2.1.2 MES概述16-17
• 2.2 物联网、移动和云概述17-19
• 2.2.1 物联网17-18
• 2.2.2 云计算18-19
• 2.3 二维码技术的应用19-21
• 2.3.1 二维码技术19
• 2.3.2 二维码与一维码19-20
• 2.3.3 二维码和RFID20-21
• 2.3.4 二维码的技术特点21
• 2.4 信息物理系统概述21-22
• 2.5 信息化管理及智能化管理22-25
• 2.5.1 信息化管理22-23
• 2.5.2 智能化管理23-25
• 第3章 L公司智能化生产管理的生产问题25-34
• 3.1 L公司概况25-27
• 3.2 生产管理的现况27-29
• 3.2.1 企业布局图27-28
• 3.2.2 企业信息化现状28-29
• 3.3 生产管理存在问题分析29-32
• 3.3.1 生产计划管理系统29-30
• 3.3.2 设备故障率高，生产效率低30
• 3.3.3 生产过程及控制管理信息化程度不够30-31
• 3.3.4 管理手段的智能化程度不高31-32
• 3.4 实施智能化生产管理的可行性分析32-34
• 第4章 L公司智能化生产管理的实施方案34-48
• 4.1 实施智能化的架构34-38
• 4.1.1 建设目标34
• 4.1.2 设计原则34-35
• 4.1.3 系统建设框架35-38
• 4.2 生产设备管理智能化38-39
• 4.3 产品追朔智能化39-41
• 4.4 产品生产智能化及实时数字化车间工厂41-43
• 4.5 库存管理智能化43-45
• 4.6 模具管理智能化45-48
• 第5章 L公司实施智能化生产管理的保障与举措48-51
• 5.1 L公司实施智能化生产管理的组织和人员保障48-49
• 5.1.1 生产管理信息系统推动委员会48
• 5.1.2 生产管理信息系统推动委员会人员安排48-49
• 5.2 L公司汽车轮毂制造厂实施智能化生产管理的项目管理保障49-51
• 第6章 L公司实施智能化生产管理前后的对比分析51-54
• 6.1 生产管理模式51-52
• 6.2 生产设备管理52-53
• 6.3 产品竞争力53-54
• 第7章 结论与展望54-56
• 7.1 研究的结论54-55
• 7.2 需进一步研究的问题55-56
• 参考文献56-57
• 致谢57

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本文编号：773827