JL集团海外委国客车散件组装业务发展策略研究

发布时间：2017-09-13 09:33

  本文关键词：JL集团海外委国客车散件组装业务发展策略研究

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【摘要】：进入21世纪以来,中国汽车行业出口发展迅猛,特别是中国客车出口行业,表现尤为抢眼和出色。截止2014年,中国客车出口8.39万辆,同比增长28.05%,出口国家从2013年的144个增加至155个,中国已经成为全球最大的客车生产国。随着全球经济放缓,为促进本国汽车工业发展和增加就业,各国设置越来越多的贸易壁垒来限制中国客车的整车出口。散件组装业务作为能够有效突破壁垒的出口模式日渐成为一种趋势。截止目前,欧洲品牌已经完成全球散件组装业务规划,全球散件组装工厂客车产销量占其总产销量的50%以上。因中国客车散件组装业务还处于起步阶段,散件组装业务存在合同谈判无策略、组装工厂管理缺少有效手段、本地化控制和推进无思路等各种问题,导致多数散件组装业务执行过程偏离预计战略目标。如何提升散件组装业务管理能力,使之成为中国客车出口新的引擎,需要进行认真的研究和思考。JL集团是中国最具影响力的客车企业,其客车销量占中国市场份额的30%以上,在客车出口业务上处于龙头地位,且JL集团也是中国散件组装业务开展时间最早、销售规模最大和散件组装市场覆盖最广的客车企业,研究JL集团散件组装业务,对于中国客车散件组装业务领域具有较强的代表性和普遍性。本文通过研究国外知名客车品牌散件组装业务发展历程、中国乘用车和商用车散件组装业务发展历程,以及JL集团客车散件组装业务发展历程,结合JL集团委国散件组装业务实际案例,分析JL集团委国散件组装业务目前存在的问题和影响委国散件组装业务发展的关键因素。本文将项目管理理论和散件组装业务实际运用相结合,对散件组装业务全过程的工作内容进行了项目管理具象化,明确了委国散件组装业务优化的原则和重点,提出了委国散件组装业务的发展策略和建议,并完善了针对委国散件组装业务优化方案的有效保障措施,保证委国散件组装业务的高效实施。本文的研究对客车企业探索散件组装业务项目管理,提高中国客车散件组装业务竞争力和管理水平,促进中国客车加快“走出去”的国际化战略具有积极和重要的借鉴意义。
【关键词】：客车出口 散件组装业务 项目管理 发展策略
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的与意义11
• 1.3 国内外研究综述11-12
• 1.4 研究内容与方法12-14
• 第2章 散件组装业务相关管理理论分析14-30
• 2.1 散件组装业务研究综述14-21
• 2.1.1 散件组装业务定义15
• 2.1.2 散件组装业务分类15-17
• 2.1.3 散件组装业务的构成与影响因素17-21
• 2.2 散件组装业务发展步骤与策略21-24
• 2.3 散件组装业务主要运作模式分析24-28
• 2.4 散件组装业务项目管理相关理论28-30
• 第3章 JL集团委国客车散件组装业务现状分析30-54
• 3.1 JL集团简介30-32
• 3.1.1 JL集团客车简介30-31
• 3.1.2 海外市场部概况31-32
• 3.2 主要客车公司海外散件组装业务现状分析32-40
• 3.2.1 国际客车散件组装业务现状32-36
• 3.2.2 国内乘用车和商用车散件组装业务现状36-40
• 3.3 JL散件组装业务模式现状分析40-44
• 3.4 委国散件组装业务发展现状分析44-47
• 3.4.1 委基本情况44
• 3.4.2 委国客车环境介绍44-45
• 3.4.3 JL集团在委国业务情况45-46
• 3.4.4 委国散件组装业务发展历程分析46-47
• 3.5 委国客车散件组装业务存在问题分析47-51
• 3.5.1 宏观外部环境问题分析47-48
• 3.5.2 散件组装工厂内部问题分析48-51
• 3.6 影响委国散件组装业务关键因素分析51-54
• 第4章 JL集团委国客车散件组装业务发展策略54-71
• 4.1 JL集团委国客车散件组装业务优化路线54-56
• 4.1.1 优化目标54
• 4.1.2 优化原则54-56
• 4.2 JL集团委国客车散件组装关键业务过程56-60
• 4.2.1 散件组装业务策划56
• 4.2.2 散件组装产品标准化56-57
• 4.2.3 散件组装业务流程57
• 4.2.4 散件组装物流包装57-58
• 4.2.5 散件组装人员能力58
• 4.2.6 技术转让58-59
• 4.2.7 本地化59-60
• 4.2.8 合资公司运作60
• 4.3 委国散件组装业务发展策略60-69
• 4.3.1 项目管理策略61-64
• 4.3.2 技术转让策略64-65
• 4.3.3 本地化策略65-67
• 4.3.4 谈判策略67-69
• 4.4 委国新策略预期实施效果69-71
• 第5章 JL集团客车散件组装业务发展策略的保障措施71-82
• 5.1 组织能力保障71-73
• 5.2 文化和后勤保障73-75
• 5.3 供应链保障75-77
• 5.4 散件组装工厂管理保障77-79
• 5.5 员工培训保障79-82
• 第6章 结论82-84
• 参考文献84-88
• 致谢88

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本文编号：842898