中国石化科研管理信息化建设实施及应用

摘　要：

摘　要：中国石油化工集团是世界100强、国内排名第一的大型国家企业，中国石化集团科技发展部下属9个专业处室，油田、炼化、化工、销售、工程等多个板块100多家局级企业，每年运行项目近2000项，科研经费投入巨大，通过信息化建设提升企业科研管理水平，促进科研成果转化率，能有效提升企业的持久发展力和核心竞争力。笔者长期从事中国石化科研管理系统的研发和应用，具有深刻的体会和认识，所以从系统的背景、设计、实施及应用推广方面进行了全面介绍，并对存在和要发展解决的问题进行了深度剖析，提出了企业管理系统建设的“后研发”概念，给从事企业科研管理的业务人员和信息人员提供实际的参考。

关键词：

关键词：中国石油化工　科技管理　信息化建设

1　实施背景和发展回顾

　　中国石化集团年平均申报项目千项，在研项目和申报鉴定、奖励近2000项，年科研经费五十多亿元；年国家级奖励10项，集团公司级近200项。分析近10年参考数据可以看出中石化科研管理业务具有：业务覆盖面广、地域分布大、管理内容复杂、资料和数据管理缺少标准规范、资料统计共享不充分等几个显著特点。

   为解决以上问题，中国石化科技开发部油田处在2006年启动中石化上游科技管理信息系统的建设，目标是以项目管理为核心，实现上游科研项目的生命周期的全过程管理和监督及上游科研管理部门的协同化管理，上游科技管理系统的建设在立项、运行、验收管理获得了显著的应用效果；中石化科技部2008年启动集团公司科技管理信息系统的建设，2010-2013年间基本搭建了一个“数据源点采集，业务流程控制，数据双通交互”的两级建库、三层四级用户体系的一体化平台，组成一个完整的科技信息管理系统。

2　实施设计方案和内容

2.1　中国石化科技管理系统组织结构

　　中国石化科技发展部主要由综合、上游、下游、办公室等几个功能处室组成，综合性处室主要包括综合计划处、知识产权处、技术监督处，负责科技部的科研计划、鉴定奖励、质量监督等业务，上游处室对应油田处，主要负责油田企业的科研管理业务，下游处室主要有炼油处、化工处、化纤处、装备处、三剂处组成，分别负责相应企业的科研管理业务；中石化单位的构成复杂，来源于股份公司、集团公司和资产公司，概括为油田企业、化工企业、工程建设、炼化企业、销售企业和直属研究单位等几大板块。企业是一个严格的纵向梯度化管理体系，项目审批要经过申报人员、企业科技科、企业科技处、科技部专业主办、主管处长、处长、主管副主任各级岗位的介入，这对系统的设计和研发提出了很高的要求。

2.2　实施方案

　　中石化科技管理系统设计为基于SOA的构件化框架体系。SOA不是某项具体的技术，它是一种软件架构，也是继面向对象（组件）之后，当前主流的软件架构方法，由以下几个功能层次组成：

　　资源层：核心功能是访问数据资源，采用数据定义的方式描述了系统中的数据结构，实现统一的方式访问数据资源。

　　构件层：通过对构件进行组装、调用实现领域相关的业务逻辑。

　　服务层：用来将构件层编写的构件，装配成服务的方式暴露给其他模块或者其他系统。 

　　流程层：在流程层提供了自主开发的工作流平台，帮助客户实现人与人之间的工作协调，人工任务与自动任务间的协调。 

　　表现层：也叫接入层，核心的功能是提供了页面流功能，页面流引擎负责页面的跳转，页面间的数据流转，调用服务层提供的服务，或者直接调用构件层构件的接口。

　　设计面向WebService的数据服务，保证多数据源的统一管理和存取，建立统一的数据对外服务平台；设计统一的流程管理平台，控制和监控业务流定制；设计插件式的业务模块库，规范模块及服务接口标准,保证各模块之间消息的传递。通过框架体系设计，满足“高内聚，低耦合”的设计原则，形成软件二次开发和功能扩展的标准，建立随需而变的研发体系，提高系统复用性和稳定性。

      方案特色：业务上覆盖了中石化科技管理的项目、鉴定、成果、办公等业务；架构上分布式集成化（SOA）搭建，自主平台支持，强外接能力；功能上规范化、工具化、模块化装配，扩展性强；整体方案的提出与形成，一定程度改变了传统办公模式，为行业信息化发展奠定了方向和指南。

2.3　主要内容

      中国石化科研管理系统已经初步形成集科研业务协同处理和信息化办公、管理层及所属企业于一体的大型企业科研业务综合管理平台，主要包含综合计划、项目管理、成果管理、办公及平台软件几个大的功能。

      项目管理子系统适用于科技部的9个专业处室，应用网格化权限控制技术管理着各个专业项目的申报、立项、运行、验收、后评估等内容。其功能特点：流程中的节点灵活定制；功能面向岗位与职能；再现项目多次变更的完整面貌；工作安排一致的时效控制；管理制度100%量化约束机制；多种加密和网格化权限控制。

      成果管理子系统，主要业务针对知识产权处，分为鉴定管理子系统、奖励申报子系统、现场评审子系统、知识产权及专利子系统，以及扩展的外经贸管理等内容。功能特点是集成鉴定、奖励申报、评审、专利于一体，反应成果管理全过程；数据现场保护功能；归档材料的格式化和加密处理。

      办公管理子系统：实现科技发展部的所有通知、公告、信息收发、签收审核等日常化办公功能。

      平台软件子系统：自主研发的中国石化科技管理BPM2.0系统的升级维护，包括：基础信息、流程管理、部门用户及权限设 置、控件及模块管理、元数据管理、数据通讯及场地版本管理等，构成用于支撑整个系统的技术后台功能。

3　关键技术研发与支持

　　中国石化科研业务BPM 平台是在BPM理论基础上，结合中石化科研业务管理特点研制开发的业务系统研发与装配平台，它采用基于SOA的总体架构设计，业务调度采用自主研发的基于关系的、轻量级的工作流引擎，同时为实现业务系统的灵活搭建，BPM平台还集成了符合中石化科技业务管理需求的流程定制及管理、流程执行监控、权限控制、数据安全、数据字典及二次开发工具包等功能服务。自2009年投入研发以来，不断得到升级完善，目前在用为BPM v2.0版本。

该平台集成各项关键技术的底层平台为业务系统的搭建提供工厂化装配，通过接口实现总部与企业版系统数据交互，为总部应用系统包括项目管理、鉴定管理、成果奖励管理三大系统，涵盖科技开发部所有处室提供驱动支撑；企业版系统根据研究院企业的具体需求建设，除了总公司项目外，还对院控、局级、国家级等项目进行管理；远程容灾和场地版本控制通过软硬件控制为系统安全提供保障。 

4　开发应用体会

　　中国石化科技管理系统是一个国家区域的管理信息系统，系统建立在中国石化企业广域网络环境下的集横向业务周期、纵向企业管理一体的协同业务处理系统，在数据的传输、处理，完整性验证，安全保障、流程控制技术方面存在很多值得认真研究的地方，，在中石化范围内也是一个新的课题。

　　系统一直在应用中完善发展，这一方面是因为业务范围不断扩展，另一方面和企业的管理特点有关，项目的生命周期平均需要三四年时间，期间存在较多的变化因素，一定程度造成了企业信息化建设的一个“后开发阶段”特点。

　　系统的实施和应用已经证明，借助信息化技术在保存珍贵的科研资料、减少管理人员压力、提高科研管理水平、规范科技管理程序方面发挥着越来越重要的作用，但在挖掘企业科研管理规律，为科研管理辅助决策方面提供更加量化的帮助还有很大的提升空间。