S渔业公司海外基地人员激励方案研究

发布时间：2020-10-14 09:27

　　 国内的传统渔业公司随着发展壮大,纷纷开展国际化经营,直接与欧美渔业公司抢占优秀的人才资源。S渔业公司在国际化经营过程中面临派驻基地员工流动率高的突出问题,因缺乏有效的人员激励管理对基地运营产生负面影响,导致公司陷入产值低、经营成本压力加重和高素质人才难招聘等困境。根据海外基地的情况,实施全面、高效的人员激励管理,已成为S渔业公司海外扩张战略的关键环节。本文以S渔业公司海外基地经营管理为案例,阐述了该海外基地自设立至后期运营所遇到的问题;通过基地的产值、员工流动、离职访谈统计等方面数据分析,研究了员工流动对产值的实际影响,同时分析了远洋捕捞行业的海外基地管理典型问题的根源;针对S渔业公司海外基地欠缺科学的人员激励管理之漏洞,借鉴了中外知名学者在人员激励管理方面的理论和操作经验,提出了基于波特-劳勒综合型激励模式的思路。论文提出了海外基地人员激励的方案,主要包括外在性激励、内在性激励和综合型激励。同时,论文进一步构建了 S渔业公司海外基地人员激励管理方案的实施策略,包括实施的目标、执行的细则,以及相应的保障措施。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F326.4;F272.92
【部分图文】：

目的来精心规划。??类别可以采取不同的绩效评估或有效的行动到管理可以在不同的类别中重复，或互换［２］。??理论概述??理论??亚伯拉罕？马斯洛（Ａｂｒａｈａｍ?Ｍａｓｌｏｗ）于１９４３示，在金字塔底层的生理需求（从低到高分别是需要、尊重的需要和自我实现的需要），是指个理需求不能满足，人身体基本上不能运作其机能看，差异化管理符合需求层次理论的要求，即体，先满足员工群体的较低级需要，进而高级的

力一绩效关系”，管理者应该引入恰当的职业升与工作相关的能力，这样的努力才会带来雷德里克？赫兹伯格（Ｆｒｅｄｅｒｉｃｋ?Ｈｅｒｚｂｅｒｇ）在论：保健因素和激励因素影响着员工对待工人生活、工作条件等，其存在对员工而言起则容易让员工产生不满，起到发作用，？激励，与工作满意度联系较密切，能产生正面激了四种可能性的组合：??＋高激励因素：在这种理想状态下，员工得到＋低保健因素：员工受到激励，同时也产生许工感兴趣，但是工作条件和薪酬却不是匹配的＋低保健因素：工作条件让员工缺乏热情，而＋高保健因素：员工少有抱怨，但是对工作也

Ｓ渔业公司于２０１２年在法属波利尼西亚的帕皮提设立了远洋渔业基地，在公??司的管理之下成立有Ｓ公司法属波利尼西亚分公司。与同行业的海外基地情况一??致，分公司下设捕捞部、加工流通部、贸易部和综合业务部四个部门。如图３－１??所示，海外基地组织主要功能是协助总公司对远洋捕捞业务进行管理。??捕捞部：管理在公海海域从事金枪鱼延绳钓生产的６艘渔船生产管理和调度；??加工流通部：主要委托当地冷冻加工厂对鱼货进行粗加工，监督质量；??贸易部：主管捕捞渔获的生产销售、加工产销售业务；??１２??
【参考文献】

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本文编号：2840479