LVMH集团的连续并购行为研究

发布时间：2020-10-20 00:14

　　 并购是企业发展的重要方式之一,而在奢侈品行业,并购更是直接获取品牌的手段。2018年全球奢侈品市场规模已达到1.2万亿欧元,其中中国奢侈品市场规模达320亿欧元,且中国消费者的奢侈品消费总额已占全球市场份额的33%,占比为所有国家和地区最高。伴随中国经济发展和全球一体化,越来越多的中国企业也开始参与到国际奢侈品品牌的并购中,但至今尚无成功的参考案例可寻,已有的相关案例有待时间的检验。而LVMH集团自1987年通过合并成立以来,连续并购了超过130个品牌,逐渐成长为奢侈品行业最大的企业,是奢侈品行业中的典型代表,其连续并购的经验值得我们研究与学习借鉴。论文首先介绍了并购的相关原理,对LVMH集团和奢侈品行业的现状进行介绍,整理了LVMH集团连续并购的历程,在其并购过程中选取部分案例进行简单介绍。其次运用PEST分析并购的外部环境,结合案例对比,分析其并购动因并且在其中总结LVMH集团发起多次恶意并购的原因有:(1)通过恶意收购增加收购可能。(2)干扰目标公司正常运营。(3)企图以较低成本获取目标公司控制权等。随后分析了LVMH集团对于并购目标的选择,并购的支付方式和并购时机的选择。然后从文化、人事、资源和体系三个方面分析了LVMH集团的并购整合。最后对其财务指标进行分析进而判断连续并购的绩效,并通过主成分分析法对财务绩效进行打分,判断LVMH集团的连续并购总体上为LVMH集团带来了积极的财务表现。分析LVMH集团的连续并购得到如下启示:(1)运用合理的并购策略为公司带来成长。(2)从LVMH集团的并购目标选择上,学习对产品进行分级。(3)企业更应该聚焦并购后的整合发展。(4)合理运用恶意并购,并做好防范恶意并购的准备。通过对LVMH集团连续并购行为的研究,为中国奢侈品品牌的并购提供一定的参考。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F416.8;F271
【部分图文】：

?第一章绪论???然后简述奢侈品行业现状。??第四章ＬＶＭＨ集团连续并购历程和案例：总结ＬＶＭＨ集团的连续并购的历??程。对并购案例进行介绍。对并购案例进行ＰＥＳＴ分析、动因分析和并购方案分??析。??第五章ＬＶＭＨ集团并购整合分析和绩效分析。对并购后的整合结合案例进??行分析，最后对长期连续并购的ＬＶＭＨ集团的财务指标进行分析。??第六章结论及启示：本章是全文的结论性章节，将对ＬＶＭＨ集团的并购进??行总结，并总结启示。??１．２．２研究框架??本文研宄框架如图１－１所示：??

３．１?ＬＶＭＨ集团简介??ＬＶＭＨ集团由路易威登（ＬｏｕｉｓＶｕｉｔｔｏｎ）与酩悦？轩尼诗（Ｍｏ６ｔＨｅｎｎｅｓｓｙ）于??１９８７年合并成立，现任董事长为伯纳德？阿诺特（Ｂｅｒｎａｒｄ?Ａｒｎａｕｌｔ）。集团主要业??务包括以下五个领域：葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表和??珠宝、精品零售。其他业务涉及传媒、酒店、游艇等。２０１９年３月，ＬＶＭＨ集??团官方网站显示，其旗下拥有７０家设计高品质产品的卓越品牌，目前在世界各??地拥有１５６０００名员工。经过３２年的发展，连续并购百余品牌，现今ＬＶＭＨ集??团己经发展成世界第一大奢侈品公司，２０１８年销售额高达４６．８亿欧元。２０１７年，??２０１８年连续两年登顶《德勤全球奢侈品行业报告》全球奢侈品行业世界第一大??企业。??公司治理结构归根结底是由公司股权结构所决定。阿诺特（Ａｒｎａｕｌｔ）家族持??有ＬＶＭＨ集团４７％股份。虽股权比例未过半，但是投票权合计占比高达６３．０７％，??确保了对集团的绝对控制地位，企业控制权由其家族牢牢掌控，所以ＬＶＭＨ集??团归根结底是一家家族企业。??

４．?４．?５获取人才，提升产品开发与创新能力??奢侈品的竞争一方面也是设计师的竞争。只有优秀的设计师才能源源不断设计出优秀的奢侈品作品，也可以说，设计师是奢侈品品牌前进的第一动力。个优秀的设计师往往设计的一个经典作品就能为品牌创造一个新的长期盈利长点。通过连续并购，可以源源不断的获得优秀品牌的优秀设计师资源，为奢品公司提供动力。??在ＬＶＭＨ集团并购爱马仕失败之后，ＬＶＭＨ集团马上转而并购了与爱马公司相仿的另一家皮具公司：摩纳（Ｍｏｙｎａｔ），而巧合的是，摩纳（Ｍｏｙｎａｔ）现任创意总监Ｒａｍｅｓｈ，正式爱马仕公司的上一任创意总监。可见ＬＶＭＨ集团并购也是对人才的图谋。??ＬＶＭＨ集团２０１３年并购了创办于２００５年的知名奢侈鞋履设计师品牌尼拉斯？科克伍德（Ｎｉｃｈｏｌａｓ?Ｋｉｒｋｗｏｏｄ）品牌，其设计师、创始人Ｎｉｃｈｏｌａｓ?Ｋｉｒｋｗｏｏ被誉为“鞋履界的米开朗琪罗”，是不可多得的设计师人才。ＬＶＭＨ集团正是通此次并购获取了这样不可多得的人才。??４．?４．?６同业竞争压力驱使??
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本文编号：2847910