A卷烟厂生产质量管理体系优化研究

发布时间：2021-11-14 22:34

　　在中国加入WTO之后,境外的烟草制品逐渐进入中国市场,我国烟草市场的竞争也随之逐渐激烈。特别是近些年来新型烟草制品的出现,给国内烟草企业的生存和发展又增加了新的不确定性,作为以传统烤烟制造为主的国有企业A卷烟厂,在一系列外部不利因素的冲击下,正面临国内生存环境持续严峻,伴随着国家“供给侧改革”和“一带一路”战略的推进,“一带一路”沿线国家可能成为潜在的卷烟出口对象。A卷烟厂如何抓住这一新的历史机遇,转变经营理念和方式,将产品质量作为自己的生命线来守护,需要通过提升企业生产质量管理水平,减少生产浪费,保证产品质量,积极应对国内外烟草市场竞争,适应国际化的卷烟产品标准,都关系到企业在市场竞争中成败。本文以A卷烟厂为研究对象,研究设计了A卷烟厂生产质量管理体系的优化方案。论文首先对质量管理的发展历史和PDCA（戴明环）持续改进方法做了介绍。对全面质量管理理论的内容和实施原则进行了阐述。其次介绍了A卷烟厂的现状,从多个方面对A卷烟厂生产质量管理的现状和问题进行了分析,研究发现了A卷烟厂存在质量管理的效率不高、产品质量外观缺陷率和翻仓数量高、质量改进效果不明显、员工参与质量管理的积极性不高等问题... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

质量管理发展历程

改进不成功或者达不到目标的部分纳入到下一个PDCA循环中去解决十分实用的特点，目前它已经是一个被广泛运用的管理方法，特别是在质量和改进等领域得到了广泛应用。PDCA 改进周期的一共分为四个阶段,第一阶段是 P(计划),即要根据组织的或客户需求制定工作计划和相关措施。第二阶段为D（实施），即实施已经的工作方案，这一阶段在按照计划开展工作时把握好工作计划进度。第三阶C（检查）阶段，就是根据改进措施实施的效果和制定的实施计划，对计划行情况和效果进行检查，在这个阶段应该要对实施过程中发现的问题进行及处理，包括对问题进行解决和实施经验的总结等。第四阶段为A（纠正）阶就是根据开展之前三个阶段工作所获得的成果和经验，巩固成果，总结经验一个PDCA循环中要把没有解决的问题进行导入，并在其中进行解决。

PDCA循环上升过程

【参考文献】：
期刊论文
[1]质量管理体系在企业管理中的应用分析[J]. 余慧兰.  经营管理者. 2017(21)
[2]产品质量控制的重要性[J]. 杨平波,杨英,汤立宏.  煤矿机械. 2016(11)
[3]浅谈烟草生产过程中的工艺质量管理措施[J]. 李微杰.  中国农业信息. 2016(19)
[4]全面质量管理体系与内部控制整合的探讨[J]. 陈留平,朱云骢.  会计之友. 2016(11)
[5]互联网思维融入全面质量管理[J]. 朱晓泉.  上海质量. 2016(04)
[6]质量管理体系存在的问题及对策研究[J]. 黄桃.  经营管理者. 2015(24)
[7]浅谈全面质量管理在企业中的运用[J]. 易晓岑.  广东科技. 2015(14)
[8]论质量管理体系运行的有效性[J]. 殷兴胜,严春玲.  上海医药. 2015(11)
[9]中国质量管理研究现状综述[J]. 李娜.  质量探索. 2015(05)
[10]全面质量管理的业绩效应:一项结构方程模型研究[J]. 文东华,陈世敏,潘飞.  管理科学学报. 2014(11)

硕士论文
[1]烟草企业质量管理体系运行有效性评价及对策研究[D]. 陈丹华.福州大学 2013



本文编号：3495479