JX中烟公司成本费用精益化管理问题研究

发布时间：2021-12-09 03:02

　　我国烟草行业作为垄断性行业具有一定的独特性,面临的压力相对较小,但由于行业的不断发展以及经济形势日趋下行,业内的竞争也愈发剧烈,烟草企业难免受到市场经济的冲击,也面临经济增速放缓、资金紧张、烟叶库存量增大、效益变窄的压力。因此,提升企业内在的财务水平,尤其是成本费用管理水平,调整发展战略,才能在竞争中有更好地成长。而在企业精益化管理上更进一步的加强,尤其是在内部成本费用管理中应用精细化管理,有效的减少企业的成本,管控企业的耗损。首先,结合烟草制造企业的发展状况,以及财务管理的现状及特点,再采取合理的成本费用精细化管理措施,将精益化的成本费用管理更好的应用在烟草制造企业,这是企业拥有可持续发展的保证,也是在激烈竞争的烟草行业立足的保障。本文从烟草企业的特点和其成本费用管理中存在的问题入手,通过学习国内外精益化生产和精益化思想实践经验与研究理论,对烟草工业企业的成本费用精益化管理方法进行研究。本文选取的对象是烟草制造业的代表JX中烟公司。在对其财务管理尤其是成本费用管理的现状进行分析的基础上,运用成本管理及精益化管理等方面的相关理论知识,对成本费用在管理过程中存在的实际问题抽丝剥茧,并探究... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究思路、方法、重难点
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究重难点
    1.4 创新之处
第2章 相关理论概述
    2.1 精益化管理理论
        2.1.1 精益化管理内涵
        2.1.2 精益化管理原则及特征
    2.2 财务精益化管理理论
        2.2.1 财务精益化管理内容
        2.2.2 财务精益化管理特征
    2.3 成本管理的主要方法
        2.3.1 标准成本管理
        2.3.2 作业成本管理
        2.3.3 战略成本管理
        2.3.4 精益成本管理
第3章 JX中烟公司成本费用管理现状
    3.1 JX中烟公司的概况
        3.1.1 公司经营特征
        3.1.2 公司近年业务开展状况
    3.2 JX中烟公司成本费用管理现状
        3.2.1 财务管理体制及组织结构
        3.2.2 成本费用管理的流程
第4章 JX中烟公司在成本费用管理中存在的问题及原因
    4.1 公司成本费用管理中存在的问题
        4.1.1 成本费用管理设置的组织监管错杂
        4.1.2 日常费用管理标准不合理
        4.1.3 成本费用缺乏完整有效的预算管理制度
    4.2 成本费用管理中存在的问题的原因分析
        4.2.1 人员绩效考核标准不合理
        4.2.2 费用分配与业务贡献度不匹配
        4.2.3 成本费用管理设置不健全
        4.2.4 业财信息化手段不先进
第5章 构建JX中烟公司成本费用精益化管理体系
    5.1 建立成本费用精益化管理的组织结构
    5.2 建立成本费用精益化管理的实施流程
        5.2.1 建立全面科学的预算管理
        5.2.2 科学制定销售费用和管理费用的定额标准
        5.2.3 优化人员费用考核制度
        5.2.4 推行成本费用精益化管理的管控流程
    5.3 运用成本费用精益化管理的先进工具
        5.3.1 运用业财一体化的系统
        5.3.2 利用大数据的手段
        5.3.3 深化业财数据融合的应用
第6章 JX中烟公司成本费用精益化管理体系运行保障措施
    6.1 组织和管理保障
    6.2 制度保障
    6.3 信息保障
    6.4 队伍保障
    6.5 树立精益标杆
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
    7.3 本文研究的不足之处
致谢
参考文献



本文编号：3529783