精益六西格玛在M公司生产中的应用研究
发布时间：2022-04-28 19:36
随着经济全球化的快速发展,企业面临的国际化竞争也日趋激烈和深化。中国的制造业也同样面临着经营战略和生产体系转型的巨大挑战。为适应市场导向型的按需生产的先进生产方式,当今的企业必须有灵活的应变反应能力和实现产品多样化,同步化和短交期的柔性生产.在这种情况下,为了降低成本,缩短生产前置期周期的同时向顾客提供短交期高质量的产品和服务,越来越多的企业管理者开始关注快速产出、减少浪费,质量管控,降低成本。本文在精益六西格玛及其相关理论的基础上,结合M公司实际生产现状,分析其当前所面临的问题,并通过M公司运营管理中铸件过程掉砂良率改善问题的实际案例,展示如何通过精益六西格玛DMAIC（定义,测量,分析,改进和控制）的结构流程的研究,通过大量的实用工具:鱼骨图;柏拉图;KAAPA分析;DOE实验设计及实施验证等,大幅度提升了 M公司铸件过程的生产效率和降低的缺陷率,并获得了很好的账务收益。
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.2.3 研究框架和研究方法
第2章 精益六西格玛理论基础和文献综述
2.1 精益生产(Lean Production)
2.2 六西格玛管理(Six Sigma)
2.3 精益六西格玛
2.3.1 精益六西格玛的涵义
2.3.2 精益六西格玛的推行模式
2.3.3 精益六西格玛解决问题的DMAIC流程
2.4 文献综述及主要研究成果
第3章 M公司应用精益六西格玛前存在的问题
3.1 M公司的简介
3.1.1 M公司概况
3.1.2 M公司的组织架构
3.1.3 M公司的生产管理状况及制造成本结构状况
3.1.4 M公司生产管理中主要生产工艺的介绍及存在的问题
3.2 M公司在导入精益六西格玛生产前所面临的种种状况
3.2.1 M公司面临的质量问题偏多且呈上升趋势
3.2.2 M公司的生产成本面临日趋增高
3.2.3 M公司订单交期延误较多,物流费用上涨
3.2.4 M公司库存偏高
3.3 M公司推行精益六西格玛的必要性和可行性
3.3.1 M公司推行精益六西格玛的必要性
3.3.2 M公司推行精益六西格玛的可行性
第4章 精益六西格玛在M公司生产过程中的应用
4.1 项目定义阶段
4.1.1 当前存在的风险和挑战
4.1.2 项目目标
4.1.3 项目时间表的设定
4.1.4 项目小组及项目范围的定义
4.1.5 项目所涉及的范围及项目当前的基准线
4.1.6 项目预计财务收益
4.2 项目测量阶段
4.2.1 Process Mapping流程分析
4.2.2 鉴别关键过程输入因子
4.2.3 MSA/量测系统的分析
4.2.4 Control Chart/过程管制图
4.3 项目分析阶段
4.3.1 Refine the critical input/筛选因素
4.3.2 拟订对策计划
4.4 项目改善阶段
4.5 项目控制阶段
第5章 精益六西格玛在M公司的应用小结
5.1 精益六西格玛在M公司的推行方式
5.2 精益六西格玛在M公司的推行结果分析
5.3 精益六西格玛在M公司内部推广及意义
5.4 精益六西格玛在M公司推行的保障措施
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于TQM的中小企业六西格玛管理研究[J]. 林畅. 中国管理信息化. 2017(11)
[2]中小企业实施精益生产的对策研究[J]. 刘师. 科技展望. 2017(09)
[3]精益生产方式下作业成本法与“八大浪费”管理研究——以汽车零部件X公司的应用为例[J]. 孙诚. 当代会计. 2017(03)
[4]六西格玛在零件质量管理中的运用[J]. 李扬. 现代制造技术与装备. 2017(01)
[5]基于六西格玛的教学质量管理研究[J]. 王聪,邓华. 东南大学学报(哲学社会科学版). 2015(S1)
[6]基于六西格玛管理理论的高校图书馆服务质量提升初探[J]. 郭静. 图书情报工作. 2015(S1)
[7]精益生产方式在制造企业的探索与实施[J]. 张增良. 价值工程. 2015(13)
[8]精益生产和六西格玛相互融合的探究[J]. 刘逸思. 中国集体经济. 2015(13)
[9]六西格玛管理理论在医院图书馆文献信息组织中的应用[J]. 陈怡. 中华医学图书情报杂志. 2014(04)
[10]六西格玛DMAIC方法论的改进和应用[J]. 杜黎明,陈文奇. 中国质量. 2014(04)
硕士论文
[1]精益生产管理在合力铸造工厂的应用研究[D]. 汪大新.合肥工业大学 2009
[2]基于精益生产的数控加工过程优化研究[D]. 李斌.重庆大学 2007
[3]六西格玛管理、ISO9000和TQM的整合及其在供电企业的应用[D]. 刘忠.南京理工大学 2005
本文编号：3649397
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.2.3 研究框架和研究方法
第2章 精益六西格玛理论基础和文献综述
2.1 精益生产(Lean Production)
2.2 六西格玛管理(Six Sigma)
2.3 精益六西格玛
2.3.1 精益六西格玛的涵义
2.3.2 精益六西格玛的推行模式
2.3.3 精益六西格玛解决问题的DMAIC流程
2.4 文献综述及主要研究成果
第3章 M公司应用精益六西格玛前存在的问题
3.1 M公司的简介
3.1.1 M公司概况
3.1.2 M公司的组织架构
3.1.3 M公司的生产管理状况及制造成本结构状况
3.1.4 M公司生产管理中主要生产工艺的介绍及存在的问题
3.2 M公司在导入精益六西格玛生产前所面临的种种状况
3.2.1 M公司面临的质量问题偏多且呈上升趋势
3.2.2 M公司的生产成本面临日趋增高
3.2.3 M公司订单交期延误较多,物流费用上涨
3.2.4 M公司库存偏高
3.3 M公司推行精益六西格玛的必要性和可行性
3.3.1 M公司推行精益六西格玛的必要性
3.3.2 M公司推行精益六西格玛的可行性
第4章 精益六西格玛在M公司生产过程中的应用
4.1 项目定义阶段
4.1.1 当前存在的风险和挑战
4.1.2 项目目标
4.1.3 项目时间表的设定
4.1.4 项目小组及项目范围的定义
4.1.5 项目所涉及的范围及项目当前的基准线
4.1.6 项目预计财务收益
4.2 项目测量阶段
4.2.1 Process Mapping流程分析
4.2.2 鉴别关键过程输入因子
4.2.3 MSA/量测系统的分析
4.2.4 Control Chart/过程管制图
4.3 项目分析阶段
4.3.1 Refine the critical input/筛选因素
4.3.2 拟订对策计划
4.4 项目改善阶段
4.5 项目控制阶段
第5章 精益六西格玛在M公司的应用小结
5.1 精益六西格玛在M公司的推行方式
5.2 精益六西格玛在M公司的推行结果分析
5.3 精益六西格玛在M公司内部推广及意义
5.4 精益六西格玛在M公司推行的保障措施
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于TQM的中小企业六西格玛管理研究[J]. 林畅. 中国管理信息化. 2017(11)
[2]中小企业实施精益生产的对策研究[J]. 刘师. 科技展望. 2017(09)
[3]精益生产方式下作业成本法与“八大浪费”管理研究——以汽车零部件X公司的应用为例[J]. 孙诚. 当代会计. 2017(03)
[4]六西格玛在零件质量管理中的运用[J]. 李扬. 现代制造技术与装备. 2017(01)
[5]基于六西格玛的教学质量管理研究[J]. 王聪,邓华. 东南大学学报(哲学社会科学版). 2015(S1)
[6]基于六西格玛管理理论的高校图书馆服务质量提升初探[J]. 郭静. 图书情报工作. 2015(S1)
[7]精益生产方式在制造企业的探索与实施[J]. 张增良. 价值工程. 2015(13)
[8]精益生产和六西格玛相互融合的探究[J]. 刘逸思. 中国集体经济. 2015(13)
[9]六西格玛管理理论在医院图书馆文献信息组织中的应用[J]. 陈怡. 中华医学图书情报杂志. 2014(04)
[10]六西格玛DMAIC方法论的改进和应用[J]. 杜黎明,陈文奇. 中国质量. 2014(04)
硕士论文
[1]精益生产管理在合力铸造工厂的应用研究[D]. 汪大新.合肥工业大学 2009
[2]基于精益生产的数控加工过程优化研究[D]. 李斌.重庆大学 2007
[3]六西格玛管理、ISO9000和TQM的整合及其在供电企业的应用[D]. 刘忠.南京理工大学 2005
本文编号：3649397
本文链接：https://www.wllwen.com/projectlw/qgylw/3649397.html
