基于系统动力学的中国制造业企业并购创新绩效研究
发布时间：2021-07-02 23:55
将系统动力学和战略地图相结合构建了系统动力学模型,将并购协同创新系统分为技术知识协同、供应链流程协同、市场协同和技术创新能力四个子系统。通过模拟市场整合与延伸和自研技术经费的不同数值,分析其对制造业企业创新绩效的影响。研究发现,并购后市场整合与延伸能够对企业收益产生显著的推动作用,但对企业创新能力并无明显作用;自研技术经费投入的增加不仅能增加企业的收益而且能显著促进企业的技术创新能力。
【文章来源】：物流工程与管理. 2016,38(04)
【文章页数】：6 页
【部分图文】：
制造业企业并购协同创新系统因果关系图
引力→新产品销售收入→利润→R&D投资→招聘新R&D人员经费→R&D人员数→综合R&D能力→应用成功率→可用新技术数→产品创新。③新产品、R&D投资、自主研发的相互关系。正反馈回路：产品创新→新产品吸引力→新产品销售收入→利润→R&D投资→自研技术经费支出→自主研发技术数→可用新技术数→产品创新。④外购技术、工艺创新的相互关系。正反馈回路：外购技术数目→可用新技术数→工艺创新→有效产能→利润→外部科技经费→R&D投资→外购科技经费支出→外购科技数目。2.2系统流图根据因果关系图确定系统流图，如图2所示。该流图四个子系统中，技术知识协同子系统是整个系统的推动器；供应链流程协同子系统是技术知识发挥作用的重要平台，也是实现协同创新的重要体现；市场协同子系统是技术创新转化为企业实际收益的场所和过程，能集中体现企业进行技术商业化应用的竞争力；技术创新能力子系统是其他三个子系统的结果，也是制造业企业进行技术并购的直接目的。图2并购协同创新系统流图2.3子系统分析①技术知识协同子系统。主要包括R&D投资、R&D人员、综合R&D能力、并购双方技术相似度、技术互补性和应用成功率等。其核心是R&D人员，有新增的也有离职的，是一个动态持续的过程。综合R&D能力、并购双方技术相似度和技术互补性决定了技术的可利用性，意味着综合R&D能力越强，并购双方技术相关性越适宜，越易于消化吸收外购的科技成果，项目研
亩员瓤梢钥吹剑??笞?额、专利数目的模拟值与实际值最大偏差不超过16%，拟合度基本都在90%以上，而新产品销售收入的拟合度则均在91%以上，说明该模型对现实的拟合度较高，对现实的模拟较理想。3.2仿真试验上文所构建的模型提供了对技术并购前后进行动态模拟的平台，通过改变模型技术项目协同和市场协同中的主要变量的数字和公式，实现对技术并购协同的策略效果模拟对比。①市场整合与延伸模拟。在模型中通过改变“市场整合与延伸”的值，策略1：提升5%、策略2：提升10%、策略3：提升15%、策略4：提升20%，得到如图3、图4和图5的模拟结果。图3市场协同对利润总额的影响图4市场协同对新产品销售收入的影响图5市场协同对专利数目的影响从图3、图4能够看出，市场协同的效果能够在并购之后较短时间内表现出来。利润总额和新产品销售有收入在并购整合后的前两年就有显著增加：当市场整合与延伸提升5%时，到2012年利润总额相对于初始值增加了约70%，新产品销售收入则增加了1.25倍；而当市场整合与延伸提升20%时，2012年的利润总额是初始值的4.08倍，新产品销售收入则是初始值的7.47倍。这说明在并购双方市场资源整合较好的情况下，市场整合与延伸对企业新产品销售收入、利润均具有明显正面的促进作用。由图5可以看出，图中的五条曲线一直在模拟的最后两年才分开，与对新产品销售收入和利润总额的影响区别明显。说明市场协同能够在并购后一段时间内实现市场或财务的良好绩效，即促进企业并购后对技术的商业化利用能力，但是对以专利数目为核心体现出来的技术研发创造能力并不会有明显促进作用。②自研技术经费支出模拟。制造业企业以提高技术创新能力为目的进行的并购，在很多情况下并购双方原本技术具有较强的相关性，例如同一
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国汽车产业并购整合动态模拟[J]. 张峥,柏春华,何园. 系统工程理论与实践. 2013(01)
[2]基于SD的技术并购协同形成过程研究[J]. 王宛秋. 科学学与科学技术管理. 2011(05)
[3]基于并购的开放式创新对企业自主创新的影响——南汽并购罗孚经验及一般启示[J]. 于开乐,王铁民. 管理世界. 2008(04)
[4]中国上市公司并购绩效的实证研究[J]. 吴豪,庄新田. 东北大学学报(自然科学版). 2008(02)
[5]多元化并购能给股东创造价值吗?——兼论影响多元化并购长期绩效的因素[J]. 李善民,朱滔. 管理世界. 2006(03)
本文编号：3261431
【文章来源】：物流工程与管理. 2016,38(04)
【文章页数】：6 页
【部分图文】：
制造业企业并购协同创新系统因果关系图
引力→新产品销售收入→利润→R&D投资→招聘新R&D人员经费→R&D人员数→综合R&D能力→应用成功率→可用新技术数→产品创新。③新产品、R&D投资、自主研发的相互关系。正反馈回路：产品创新→新产品吸引力→新产品销售收入→利润→R&D投资→自研技术经费支出→自主研发技术数→可用新技术数→产品创新。④外购技术、工艺创新的相互关系。正反馈回路：外购技术数目→可用新技术数→工艺创新→有效产能→利润→外部科技经费→R&D投资→外购科技经费支出→外购科技数目。2.2系统流图根据因果关系图确定系统流图，如图2所示。该流图四个子系统中，技术知识协同子系统是整个系统的推动器；供应链流程协同子系统是技术知识发挥作用的重要平台，也是实现协同创新的重要体现；市场协同子系统是技术创新转化为企业实际收益的场所和过程，能集中体现企业进行技术商业化应用的竞争力；技术创新能力子系统是其他三个子系统的结果，也是制造业企业进行技术并购的直接目的。图2并购协同创新系统流图2.3子系统分析①技术知识协同子系统。主要包括R&D投资、R&D人员、综合R&D能力、并购双方技术相似度、技术互补性和应用成功率等。其核心是R&D人员，有新增的也有离职的，是一个动态持续的过程。综合R&D能力、并购双方技术相似度和技术互补性决定了技术的可利用性，意味着综合R&D能力越强，并购双方技术相关性越适宜，越易于消化吸收外购的科技成果，项目研
亩员瓤梢钥吹剑??笞?额、专利数目的模拟值与实际值最大偏差不超过16%，拟合度基本都在90%以上，而新产品销售收入的拟合度则均在91%以上，说明该模型对现实的拟合度较高，对现实的模拟较理想。3.2仿真试验上文所构建的模型提供了对技术并购前后进行动态模拟的平台，通过改变模型技术项目协同和市场协同中的主要变量的数字和公式，实现对技术并购协同的策略效果模拟对比。①市场整合与延伸模拟。在模型中通过改变“市场整合与延伸”的值，策略1：提升5%、策略2：提升10%、策略3：提升15%、策略4：提升20%，得到如图3、图4和图5的模拟结果。图3市场协同对利润总额的影响图4市场协同对新产品销售收入的影响图5市场协同对专利数目的影响从图3、图4能够看出，市场协同的效果能够在并购之后较短时间内表现出来。利润总额和新产品销售有收入在并购整合后的前两年就有显著增加：当市场整合与延伸提升5%时，到2012年利润总额相对于初始值增加了约70%，新产品销售收入则增加了1.25倍；而当市场整合与延伸提升20%时，2012年的利润总额是初始值的4.08倍，新产品销售收入则是初始值的7.47倍。这说明在并购双方市场资源整合较好的情况下，市场整合与延伸对企业新产品销售收入、利润均具有明显正面的促进作用。由图5可以看出，图中的五条曲线一直在模拟的最后两年才分开，与对新产品销售收入和利润总额的影响区别明显。说明市场协同能够在并购后一段时间内实现市场或财务的良好绩效，即促进企业并购后对技术的商业化利用能力，但是对以专利数目为核心体现出来的技术研发创造能力并不会有明显促进作用。②自研技术经费支出模拟。制造业企业以提高技术创新能力为目的进行的并购，在很多情况下并购双方原本技术具有较强的相关性，例如同一
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国汽车产业并购整合动态模拟[J]. 张峥,柏春华,何园. 系统工程理论与实践. 2013(01)
[2]基于SD的技术并购协同形成过程研究[J]. 王宛秋. 科学学与科学技术管理. 2011(05)
[3]基于并购的开放式创新对企业自主创新的影响——南汽并购罗孚经验及一般启示[J]. 于开乐,王铁民. 管理世界. 2008(04)
[4]中国上市公司并购绩效的实证研究[J]. 吴豪,庄新田. 东北大学学报(自然科学版). 2008(02)
[5]多元化并购能给股东创造价值吗?——兼论影响多元化并购长期绩效的因素[J]. 李善民,朱滔. 管理世界. 2006(03)
本文编号：3261431
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