电力多经企业发展力评价研究

发布时间：2017-10-09 13:23

  本文关键词：电力多经企业发展力评价研究

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【摘要】：近年来,随着电力行业体制改革的推进以及中国特色社会主义市场经济制度的进一步完善,电力多经企业跨入了新的发展时期,面临更大的挑战。当前电力多经企业的发展问题研究,是在企业内外部环境发生很大的变化的前提下进行的,对内部而言,资产平台控股成为主流,对外部而言,市场竞争更加激烈,针对当前环境建立适用于电力多经企业的发展力评价模型并指导企业发展,是本文的重要研究内容。本文通过理论分析与案例实践结合的方式,研究了电力多经企业发展力及其构成元素。认为当前企业虽已形式上建立现代企业治理结构,但在法人治理结构、组织运行结构上尚需完善,经理层激励机制弊端需要解决。同时企业面临错综复杂的内外部环境,过于强调眼前利益,对战略管理缺乏了解,造成企业战略管理缺失,发展方向不明确。本文运用层次分析法,建立了电力多经企业发展力的评价体系,并使用问卷调查获取数据的方式,对体系内各元素的比重关系进行了定量分析,形成了电力多经企业发展力评价模型。使用理想点法,结合发展力评价模型,得到了理想的电力多经企业特征。认为电力多经企业应该在战略上采取抗争战略,首要稳固市场地位,后在经营战略上集中优势资源发展主导产业,提升企业效率,扩大市场规模。在主业单位“管资本”的管理方式下,进一步完善企业治理结构,提高董事会、监事会及管理层建设质量,进一步完善企业激励和约束机制,并通过企业文化建设,建立企业治理和战略管理的桥梁。结合某电力多经企业发展实例,使用建立的发展力评价模型,对该企业发展水平与理想的电力多经企业进行了量化比较,并通过雷达图方式进行了展示,结合企业发展力理论,提出了适用于该企业的发展对策。本文研究成果为电力多经企业在当前形势下的发展问题提供了理论指导,又有较强的现实意义,尤其通过建立电力多经企业发展力评价模型,为评价企业发展力提供了分析工具,对企业思考和解决进一步发展的重大问题具有一定的参考价值和借鉴作用。
【关键词】：电力多经企业 发展力 企业治理结构 发展战略 层次分析法
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 选题背景及其意义10-12
• 1.1.1 选题意义11-12
• 1.2 国内外研究现状及发展动态分析12-17
• 1.2.1 电力多经企业改革的研究现状12-13
• 1.2.2 电力多经企业治理的研究现状13-14
• 1.2.3 中小企业发展的研究现状14-15
• 1.2.4 企业发展力与评价方法研究现状15-17
• 1.3 课题研究内容以及拟解决关键问题17-18
• 第2章 电力多经企业发展力理论研究18-30
• 2.1 电力多经企业的概念18-19
• 2.2 电力多经企业发展力的概念19-21
• 2.2.1 关于企业发展力的一般理论19-20
• 2.2.2 关于电力多经企业发展力的概念20-21
• 2.3 电力多经企业发展力影响要素的相关理论21-25
• 2.3.1 关于电力多经企业治理21-22
• 2.3.2 关于电力多经企业战略管理22-23
• 2.3.3 关于电力多经企业人员管理23-24
• 2.3.4 关于电力多经企业市场营销等其他要素24-25
• 2.4 电力多经企业发展力评价的方法25-29
• 2.4.1 层次分析法的概念25-28
• 2.4.2 想点法的概念28-29
• 2.5 本章小结29-30
• 第3章 电力多经企业发展力评价模型30-49
• 3.1 电力多经企业发展的现状分析30-31
• 3.2 电力多经企业发展力评价模型31-42
• 3.2.1 电力多经企业发展力的指标评价模型的层次结构31-32
• 3.2.2 电力多经企业治理结构现状分析32-35
• 3.2.3 电力多经企业员工管理水平与经理层激励机制35-36
• 3.2.4 电力多经企业市场拓展能力36-39
• 3.2.5 电力多经企业战略建设水平与战略SWOT分析39-42
• 3.3 电力多经企业发展力评价模型的权重分析42-46
• 3.4 电力多经企业发展力评价理想模型的建立46-48
• 3.5 本章小结48-49
• 第4章 某电力多经企业发展问题的案例分析49-65
• 4.1 JY公司发展问题研究49-58
• 4.1.1 JY公司现状与发展历程49-52
• 4.1.2 JY公司经营情况52-53
• 4.1.3 基于电力多经企业发展力评价模型的结果53-56
• 4.1.4 基于JY公司发展力评价结果的对策56-58
• 4.2 提升电力多经企业发展力的一般性对策分析研究58-63
• 4.2.1 建立健全规范的法人治理结构58-60
• 4.2.2 完善经理层的激励和约束机制60-61
• 4.2.3 电力多经企业的战略选择61-62
• 4.2.4 企业文化建设对公司治理和战略管理的意义62-63
• 4.3 本章小结63-65
• 第5章 研究成果和结论65-67
• 参考文献67-72
• 附录72-79
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果79-80
• 攻读硕士学位期间参加的科研工作80-81
• 致谢81-82
• 作者简介82

【参考文献】

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本文编号：1000428