怀化供电公司全面预算管理的改进研究

发布时间：2017-10-09 14:18

  本文关键词：怀化供电公司全面预算管理的改进研究

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【摘要】：全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。作为企业内部控制的一直方法,全面预算管理对现代企业发展与成熟起到极大的推动作用。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。电力行业作为我国国民经济支柱型产业,在我国社会发展中起到举足轻重的作用。随着电力行业改革的深入,“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进,电力系统内部管理体制改革也要逐步跟进,这客观上为全面预算管理机制的引进提供了良好的生存空间。我国供电企业自20世纪90年代开始推行全面预算管理,是国内大型企业预算管理改进的先导者。但由于我国幅员辽阔,电力行业的管理层级众多,给全面预算管理的实施带来了一定的困难,如何真正有效地实现全面预算管理,发现其存在的问题并提出对策和解决方法,发挥全面管理的企业效应,正是本文研究重点所在。本文以市级怀化供电公司为研究对象,从全面预算管理的基础理论出发,分析怀化公司的全面预算管理的组织体系、编制执行流程及实施现状,总结存在的预算目标与战略目标相脱节、预算编制方法欠科学、预算考核机制不完善等问题。并提出了完善预算组织体系、优化预算流程控制、提升信息化建设等方面的建议。通过本文的研究,能为怀化供电公司乃至整个电力企业预算体系提供一定的改进意见,有助于优化全面预算管理系统,给供电企业实现经营目标和战略提供坚强有力的基础。
【关键词】：全面预算 电力公司 组织体系 预算目标 预算编制
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-18
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 文献综述13-17
• 1.2.1 有关全面预算管理模式的研究13-14
• 1.2.2 有关预算管理编制方法的研究14-15
• 1.2.3 预算管理和企业绩效与激励的研究15-16
• 1.2.4 全面预算管理实际应用的研究16-17
• 1.3 研究的主要内容及方法17-18
• 1.3.1 研究的主要内容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 全面预算管理的理论分析18-25
• 2.1 全面预算管理的理论诠释18-20
• 2.1.1 委托代理理论18-19
• 2.1.2 激励理论19-20
• 2.2 全面预算管理内容与流程20-23
• 2.2.1 全面预算管理的内容20-21
• 2.2.2 全面预算管理的流程21-23
• 2.3 预算编制方法理论23-25
• 2.3.1 零基预算法23
• 2.3.2 作业基础预算法23-25
• 第3章 怀化供电公司全面预算管理现状分析25-44
• 3.1 怀化供电公司概况25-27
• 3.1.1 公司基本情况25
• 3.1.2 公司组织结构25-26
• 3.1.3 公司财务状况26-27
• 3.2 怀化供电公司全面预算管理制度及现状27-40
• 3.2.1 怀化供电公司全面预算组织体系27-28
• 3.2.2 预算管理范围和内容28-32
• 3.2.3 预算编制与审批32-33
• 3.2.4 预算执行与分析33-35
• 3.2.5 预算调整35
• 3.2.6 预算考核35-40
• 3.3 怀化供电公司全面预算存在问题解析40-44
• 3.3.1 预算管理与战略目标相脱节41
• 3.3.2 各部门对全面预算管理重视程度不够41-42
• 3.3.3 预算编制方法科学性欠缺42
• 3.3.4 考核指标不到位且激励作用不明显42-43
• 3.3.5 预算管理信息化不完善43-44
• 第4章 怀化公司全面预算管理改进措施44-56
• 4.1 全面预算管理组织架构方面44-45
• 4.2 全面预算管理流程控制方面45-54
• 4.2.1 预算编制要与企业战略目标相结合45-46
• 4.2.2 优化预算编制方法46-51
• 4.2.3 预算执行和调整环节要合理到位51-52
• 4.2.4 提升预算监管力度52-53
• 4.2.5 加强全面预算管理的考核和激励机制53-54
• 4.3 加快预算管理信息化建设54-56
• 结论56-58
• 参考文献58-61
• 致谢61

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本文编号：1000647