国企改制中的产权制度和激励机制的战略定位与方案设计研究

发布时间：2015-01-09 12:35

 

【摘要】 国有企业改革一直是我国经济体制改革中的一项重要任务，而国企改成功与否直接影响着我国社会主义市场经济的实践问题，是我国夯实经基础、提高综合国力、实现强国战略的基本条件，具体到每一个国有企来讲就是如何做好目前正在进行的国企改制工作。进入21世纪以来我国社会经济环境正在发生着重大变化，“十六大”对于国企改革也提出了新任务和政策要求，因此如何在新的经济环境和政策环境下，解决好国有业的改制问题，是一项理论与实践相结合的重要工作。本文采用了理论实证相结合的分析方法，通过对国企改制中理论与实践问题的结合分析，开了关于国企改制战略定位和改制方案设计中一些具体问题的研究，内上不仅对改制时点上的问题进行了分析，更考虑到了改制后国有企业的营管理、资源整合及改制预期效果的实现问题。本文认为产权结构的合科学只是企业走向繁荣的必要条件，而非充分条件；国企改制应遵循“服于国企长远发展需要”的原则进行；国企改制战略定位在三个方面：观变革、机制变革、运作变革，合理的产权结构加上适合的企业发展战略、学的管理决策体系和具有竞争力的产品及服务，才能达到企业健康运营要求和企业最终长远目标的实现。因此本文在国企改制方案设计策略中产权结构、治理结构、激励机制、企业组织构架、企业资源整合等多方的问题结合研究、综合运用，提出了鲜明的观点和结论。本文的分析和讨对于我国国企改革具有一定的实践意义，对国企改制的具体方案设计实践操作具有指导和借鉴作用，也是国企改制理论研究的一点延伸。 

 

自从改革开放以来，中国的国有企业发展迅速，笔耕文化推荐期刊，对中国的经济发展做出了巨大的贡献，并逐渐成为中国经济发展的主导力量，人民的生活水平和综合国力也随之提高。但随着知识和经济全球一体化的到来，国有企业人力资源管理的不完善已经成为严重制约了国有企业进一步发展的一个主要问题。国有企业要想立于不败之地，阔步前进，就必须重视人力资源管理的规划，认识到人力资源管理存在的问题和不足，积极寻求有效的解决方案，并实施人力资源战略规划。随着我国市场经济的发展，在管理中，国有企业也开始重视人力资源的现代化管理，虽然取得了一些成绩。但人力资源管理在大多数的国有企业中，还没有形成一套科学的、规范的人力资源管理系统，使得企业的各种管理中存在很多的问题，这严重阻碍了企业的发展，所以在新的形势下，每一个国有企业都应该把加强人力资源管理作为首要任务。

笔者在对中国国有企业人力资源管理全面分析后，发现了国有企业人力资源管理存在的问题，比如说对人力资源管理观念的缺失、缺乏对企业对战略规划、薪酬体系僵硬、管理制度不够完善等诸多问题，笔者针对这些问题分析了他们产生的原因，发现主要是三个方面的原因：国企管理基础薄弱、国企的人力资源管理思想滞后和国企管理人员能力相对较弱。最后从塑造正确的人力资源管理观念、制定有效的人力资源战略规划、建立良好的薪酬体系，稳定企业人才和提高国企管理人员的能力四个角度提出了具体的解决方案对策，希望能对国有企业的人力资源管理起到一些可行性的帮助。

目录

摘要 1
关键词 1
1人力资源的基本理论 3
1.1人力资源管理的概念 3
1.2现代人力资源管理的内容 4
2国企人力资源改革的必要性 4
2.1是企业改革创新的需要 4
2.2是国家经济发展的需要 5
3. 国企人力资源管理的现状和问题 5
3.1人力资源管理观念缺失 5
3.2人才管理制度存在缺陷 5
3.3薪酬考核体系不完善 6
3.4管理模式单一、守旧 6
3.5国企的技术人才流失多 7
4. 国企人力资源管理问题的产生原因 8
4.1我国的企业管理基础薄弱 8
4.2国企的人力资源管理思想滞后 8
4.3管理人员的能力相对较弱 8
5.如何完善国企的人力资源管理 9
5.1塑造正确的人力资源管理观念 9
5.2制定有效的人力资源战略规划 9
5.3建立良好的薪酬体系，稳定企业人才 10
5.4提高国企管理人员的能力 11
6. 结论 12
参考文献 12
写作过程 14


1人力资源的基本理论

1.1人力资源管理的概念

    人力资源管理，是在经济和思想的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式对卒子内外相关人力资源进行有效的利用，以满足企业目前和今后的发展，以保证组织目标的实现与成员发展的最大化。换言之，就是要预测组织人力资源的需求并作出人力规划计划、员工招聘选拔计划并对其进行有效的组织，考核绩效工资并对员工有效的激励，并进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理是根据企业的发展战略要求，有计划的对人力资源进行合理的配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整的一系列过
程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来的效益。                     
总的来说，人力资源管理就是对企业的员工态度、员工行为、员工业绩等各种方面的管理。如果从智能上来划分，则可以分为规划、招聘、录取、定位、薪酬、福利等多个方面。企业的绩效指的是企业经营的结果，我们一般将其分为
人力资源管理的绩效、组织的绩效、会计计量的绩效以及市场价格的绩效积累。其中对人力资源管理的结果影响最为直接的就是人力资源管理绩效，所以无论从哪个角度来看，人力资源管理都是企业的核心内容。


6.结论
 

国有企业经济是国家财政的主要来源，改革开放以来，中国国有企业的发展突飞猛进，对国民经济的发展做出了巨大的贡献。随着我国市场经济的发展，在管理中，国有企业也开始重视人力资源的现代化管理，虽然取得了一些成绩，但在大多数的国有企业中，还没有形成一套科学的、规范的人力资源管理系统，使得企业的各种管理中存在很多的问题，这严重阻碍了企业的发展，所以在新的形势下，每一个国有企业都应该把加强人力资源管理作为首要任务。目前我国国有企业人力资源中存在的问题有人力资源管理观念的缺失、缺乏对企业对战略规划、人员流动性大、管理者素质偏低、薪酬体制落后等问题，我们只有分析出产生这些问题的原因，并且提出可行、有效的措施，比如说塑造正确的人力资源管理观念、制定有效的人力资源战略规划、稳定国有企业的人才，减少人才流失、提高管理人员的素质等，才能促进国有企业的发展壮大，为国民经济做出更大的贡献。

参考文献

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本文编号：11036