平衡计分卡在联想集团的运用——从绩效管理到战略管理
本文关键词:平衡计分卡在联想集团的运用——从绩效管理到战略管理
【摘要】:平衡计分卡尽管已从绩效管理工具发展为战略管理工具,但是在实际运用中效果却不甚理想。把平衡计分卡从绩效管理真正运用到战略管理领域还存在着种种阻碍。因此拟以联想集团为研究对象,从其在平衡计分卡方面的企业管理实践入手,探讨从绩效管理过渡到战略管理需要的内部管理条件,为正在实施或者准备把平衡计分卡运用到战略管理进程中的中国企业提供参考和借鉴。
【作者单位】: 广东金融学院;
【分类号】:F426.671;F272;F272.92
【正文快照】: 一、引言卡普兰和诺顿在1992年提出平衡计分卡后,平衡计分卡作为一种新型的管理工具在随后的二十多年得到了广泛传播和应用。经过发展,平衡计分卡已不是早期简单的业绩评价工具,而是和战略紧密联系的战略管理工具。但是,由于平衡计分卡操作的复杂性,企业自身应用条件的差异性,
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