行政管理专业论文 南京廖华

  本文关键词：对企业管理沟通定律及其创新应用之研究，由笔耕文化传播整理发布。

（4）注重信息的反馈。反馈是沟通过程中一个非常重要的环节，没有反馈，就不能构成一个完整的沟通过程，不能实现信息的有效沟通。管理者在进行沟通后要注意接收者的理解和反应，，通过询问、调查即跟踪反馈，掌握信息被接收和被理解的程度，并在此基础上对组织的政策做出修正、完善。

总之，对于管理者而言，有效沟通能够消除误解，增进了解和信任，形成有效地组织和领导，增强企业的凝聚力和向心力，使企业战胜各种危机不断走向发展，管理者应该结合自己的管理经验不断探索和提高有效沟通的效率，以便管理目标的顺利实现。

五、小结

随着经济全球化的迅猛发展，企业之间的竞争越来越激烈，要想在这场“混战”中处于不败之地，必须得做好企业的内部沟通，这样才能在激烈的竞争中能有一定的精力去与其他企业抗衡，有利于企业的发展。

我国许多中小型企业的寿命普遍很短，究其原因，非常重要的一点在于没有很好的进行沟通，企业管理人员过分关注盈利，忽视了对员工的关怀，听不到员工的真实想法，员工在企业中感觉不到一种家的感觉你，人心涣散，对企业的发展非常不利，要想有更长远的发展，企业必须得做好内部沟通问题，善待每一个员工的想法。

本文对于一些发展中的企业在处理内部沟通问题中有很好的帮助，有利于他们在今后的发展。由于在环境分析过程、资料的收集、数据的查询等各方面由于受研究条件和本人能力所限，加上战略过程研究、战略制定和选择的繁杂性，尚有许多不足和缺陷，希望在未来的研究之中，能够更加全面深入的进行总结和改善。

六、参考文献

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  本文关键词：对企业管理沟通定律及其创新应用之研究，由笔耕文化传播整理发布。