我国石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价研究

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我国石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价研究

     论文目录

摘要第1-5页

ABSTRACT第5-7页

创新点摘要第7-11页

第1章 绪论第11-18页

   ·研究背景及意义第11-13页

     ·选题背景第11-12页

     ·研究意义第12-13页

   ·国内外研究述评第13-16页

     ·国内研究现状第13-14页

     ·国外研究现状第14-15页

     ·国内外研究评价第15-16页

   ·研究方法、内容及框架第16-18页

     ·研究方法第16页

     ·研究内容第16-17页

     ·研究思路第17-18页

第2章 基本理论概述第18-31页

   ·人岗匹配基本理论第18-21页

     ·人岗匹配的内涵和发展第18-19页

     ·人岗匹配过程和步骤第19-20页

     ·人岗匹配的方法第20-21页

   ·层次分析理论与模糊综合评价理论概述第21-29页

     ·层次分析法基本理论第21-27页

     ·模糊综合评价基本理论第27-29页

     ·AHP-模糊评价基本理论第29页

   ·判断型信息评价基本理论第29-30页

   ·本章小结第30-31页

第3章 我国石化企业管理人员招聘现状及问题分析第31-41页

   ·石化企业人才招聘现状第31-34页

     ·石化行业现状概述第31-32页

     ·石化行业特点第32-33页

     ·石化行业招聘现状第33-34页

   ·石化企业管理人员招聘工作人岗匹配的必要性及意义第34-36页

     ·人岗匹配是提高石化企业管理水平的必要途径第34页

     ·人岗匹配是节约人力资源的必然选择第34-35页

     ·人岗匹配是发挥人才优势的最佳办法第35页

     ·人岗匹配是推动石化企业高效管理的主要措施第35-36页

     ·人岗匹配为实现石化企业跨越转型提供必要条件第36页

   ·石化企业管理人员招聘存在的问题第36-40页

     ·人岗匹配招聘和管理制度不够健全第36-37页

     ·招聘过程对人岗匹配的重视程度不够高第37-38页

     ·应聘者专业知识与工作岗位匹配度不高第38页

     ·招聘过程出现“德不配位”的情况第38-39页

     ·招聘过程中对能力过剩与能力不足的应聘者处理不当第39页

     ·缺乏对应聘管理人员的综合评价与评估第39-40页

   ·本章小结第40-41页

第4章 石化企业管理人员招聘阶段评价模型构建第41-55页

   ·AHP—模糊综合评价模型的构建第41-45页

     ·建立评价指标体系的原则第41-42页

     ·影响因素分析及指标体系构建第42-43页

     ·模糊综合评价应用第43-45页

   ·0 -1 模型的构建与运算结果分析第45-46页

     ·0 -1 模型的构建第45页

     ·运算结果分析第45-46页

   ·大庆石化公司管理人员招聘甄选评价体系构建第46-54页

     ·大庆石化公司简介第46-47页

     ·指标体系第47-49页

     ·指标权重的确定第49-50页

     ·石化企业管理人员招聘指标体系评价过程第50-53页

     ·综合评价结果分析第53-54页

   ·本章小结第54-55页

第5章 石化企业管理人员招聘甄选评价保障措施第55-60页

   ·评价结果的建议第55-56页

   ·评价体系实施保障措施第56-59页

     ·提高石化企业管理人员招聘人岗匹配甄选评价的重视程度第56页

     ·健全石化企业人岗匹配招聘甄选评价管理制度第56-57页

     ·参照应聘者评价结果决定是否录用拟聘岗位第57页

     ·强调石化企业管理人员招聘“德才兼备”甄选评价的标准第57-58页

     ·恰当处理石化企业管理人员招聘应聘者能力与岗位安排的关系第58页

     ·综合评价与评估石化企业管理人员招聘中的应聘者第58-59页

   ·本章小结第59-60页

结论第60-61页

参考文献第61-64页

发表文章目录第64-65页

致谢第65-66页

附表 A：石化企业管理人员招聘人岗匹配专家咨询表第66-67页

附表 B：石化企业管理人员招聘人岗匹配评价指标原始数据第67-73页

详细摘要第73-80页

论文编号BS91090，这篇论文共80页
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