吉林省中小企业管理创新问题研究(56页).rar

  本文关键词：吉林省中小企业管理创新问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

 
摘要

吉林省中小企业管理创新问题研究知识时代的市场经济竞争，越来越集中地表现在创新能力竞争上，企业管理创新正是其中的关键环节。步入知识信息化时代以来，世界科技与经济的发展融合使得改革创新已成为时代的主旋律。尤其是伴随着全球经济一体化与管理信息化进程的加速，现代企业管理正面临着新的挑战与变革。吉林省作为我国北部的重要省份，迅速有效地把握好国内外的变化莫测的态势，发掘中小企业在吉林省经济发展中的重要价值，并使之成为吉林省经济建设的主力军，是当前吉林省把握战略发展机遇的重要课题。2007～2009年，吉林省实施了民营经济三年腾飞计划，2010年又提出了中小企业成长计划。在此基础上，吉林省民营经济取得了飞速发展，为群众增收、增加就业、社会稳定都作出了重要贡献。从横向的比较即与发达省份相比，吉林省中小企业经济还比较弱，发展的空间较大，表现在中小企业经济总量较小、素质有待增强、融通能力弱等方面。

中小企业发展中的不足，究其根源，是中小企业管理创新存在问题。要有效地促进中小企业的发展，就必须清楚地认清吉林省中小企业管理中存在的问题：一是管理理念较为落后，包括缺乏现代管理意识与创新的自主精神，缺乏明晰的人力资源管理理念以及经验管理占据主导地位；二是企业战略意识不强；三是传统企业组织结构不规范，难以适应企业的发展需要，致使企业创新精神与生产动力难以获取强有力的支撑；三是企业自主技术创新能力不足；五是企业文化建设不健全，致使中小企业缺乏持续发展动力和后劲。

由管理创新着手，找寻增强中小企业核心竞争力的思路和途径，才有可能从根本上彻底扭转吉林省中小企业生存发展中的劣势，解决吉林省中小企业发展后劲不足的危机。首先应当是管理观念创新，以管理创新思想取代“轻管理”思想；确立和谐的环境观与资源观；系统思考，创新局部思考模式；确立知识导向型的人力资源观；树立合作竞争观；追求物质价值转化为追求生存价值的效益利润观；强调特定市场服务的市场观。其次就是战略管理创新，通过企业战略联盟、小企业集群战略、用户满意战略等策略的实施，拉近中小企业与大企业在市场竞争中的实力差距。三是管理组织创新，以扁平化组织取代垂直管理型的结构，工作流程再设计获取最优化时间价值，强调工作小组的组合以增强企业应变能力，以“文化人”取代“机器人”。四是技术管理创新，从组织方式与激励机制两方面促进企业技术水平的提高。五是企业文化创新，走“文化人”、“创新人”、“能力人”的新建设道路，实现中小企业组织的“再生”。

关键词：中小企业，，管理创新，可持续发展