管理人员胜任力模型_企业管理人员培训效果评估(62页).rar

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MBA硕士毕业论文《企业管理人员培训效果评估》(62页).rar

摘要

随着经济全球化和科学技术的飞速发展，企业之间的竞争关键是人才的竞争。企业

人力资源的扩充和增强主要有两条途径:一是从激烈的市场中招收，二是对现有员工进行

培训和开发。从市场中招收往往并不能使企业如愿。一方面，市场并没有足够符合企业

条件的人才储备；另一方面，市场的风险性很大，企业可以从市场招聘人才，但是很难

保证留住人刁＇。因此作为企业长期战略发展的主要手段，培训起到了越来越重要的作用。

那么，企业管理人员的综合素质，决定着一个企业的成败，因此他们是企业培训的主要

对象，对他们的培训效果进行评估意义更加重大。近年来，我国企业越来越意识到管理

人员培训的重要性，借鉴了很多国外企业的优秀培训方法，力图提高管理人员的管理知

识技能。企业管理人员的培训效果评估可以让企业从实际的数据和效果上看到管理人员

的培训价值，界定管理人员培训对企业的贡献，让管理人员看到培训对其自身发展的影

响。

本文通过对国内外的培训效果评估理论的比较分析，，针对国内企业管理人员培训效

果评估的现状，构建了适合我国企业管理人员培训效果评估方法体系，综合不同评估方

法进行培训效果的评估，并在企业进行实践，应用于企业管理人员的培训项目，以验证

其可操作性和适用性。

关键词:管理人员效果评估培训模式