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《江苏大学》2009年硕士论文

发布时间:2016-11-02 20:09

  本文关键词:企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究,,由笔耕文化传播整理发布。


《江苏大学》 2009年

钢带焊接强度改善研究

黄光宇  

【摘要】: 焊接机是CGL(continuous galvanizing line)的关键设备之一,由于钢带焊接质量问题,使焊缝在2#、3#张力辊,退火炉,张力矫直机处多次断带。给企业带来巨大的经济损失。本文按照六西格玛DMAIC改善方法对张家港浦项不锈钢有限公司的镀锌板生产线焊接质量进行改进。按照DMAIC流程对问题进行定义,明确改进目标。然后查找导致焊接强度问题的可能原因,再通过假使检验的方法确认筛选出根本原因。后通过三因子全因子实验设计和响应曲面方法完成对焊接强度的优化。使得焊接强度相对改善前有较大幅度的提升。最后,为了维持改善成果,对过程建立了SOP、SPC等控制方法。

【关键词】:
【学位授予单位】:江苏大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:TG457
【目录】:

  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第一章 绪论9-11
  • 1.1 课题提出的背景9
  • 1.2 断带国内外研究现状9-10
  • 1.3 本论文的主要研究内容10
  • 1.4 本论文的章节安排10-11
  • 第二章 生产线简介11-15
  • 2.1 镀锌工艺简介11-12
  • 2.2 焊接设备简介12-14
  • 2.2.1 搭接焊机的焊接原理12-13
  • 2.2.2 焊接工艺概述13-14
  • 2.3 焊点形成过程14
  • 2.4 实验设计14
  • 2.5 本章小结14-15
  • 第三章 六西格玛简介15-27
  • 3.1 6σ管理的起源与本质15-17
  • 3.1.1 6σ的起源15-16
  • 3.1.2 6σ的定义16-17
  • 3.2 6σ管理的特点与价值17-19
  • 3.2.1 6σ的特点17-18
  • 3.2.2 6σ的价值18-19
  • 3.3 6σ的推进的五个通用步骤19-24
  • 3.4 推进团队角色分配24-26
  • 3.5 本章小结26-27
  • 第四章 项目改善27-67
  • 4.1 项目定义阶段27-29
  • 4.1.1 基本信息27
  • 4.1.2 基线与目标27
  • 4.1.3 日程计划27-28
  • 4.1.4 项目范围:CGL生产线入口焊接28
  • 4.1.5 效果及影响:28-29
  • 4.2 项目测量阶段29-35
  • 4.2.1 焊缝抗拉强度与不良定义29-30
  • 4.2.2 改善前过程能力分析30-31
  • 4.2.3 因果图分析31-32
  • 4.2.4 FMEA分析32-35
  • 4.3 项目分析阶段35-48
  • 4.3.1 假设检验(HT)-焊接电流35-39
  • 4.3.2 假设检验(HT)-焊接压力39-42
  • 4.3.3 假设检验(HT)-焊接速度42-45
  • 4.3.4 假设检验(HT)-焊接轮尺寸45-48
  • 4.4 项目改善阶段48-61
  • 4.4.1 全因子试验(full factorial design)分析48-51
  • 4.4.2 响应曲面方法(RSM)分析51-61
  • 4.5 项目控制阶段61-66
  • 4.5.1 对钢带焊接强度进行SPC控制61-65
  • 4.5.2 修改和完善焊接工艺,写入作业指导书65
  • 4.5.3 对相关部门进行技术培训65-66
  • 4.6 本章小结66-67
  • 结论67-68
  • 参考文献68-70
  • 致谢70
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    本文编号:162580

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