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论家族企业管理模式及其演化趋势

发布时间:2016-12-18 18:23

  本文关键词:论家族企业管理模式及其演化趋势,由笔耕文化传播整理发布。


《四川大学》 2004年

论家族企业管理模式及其演化趋势

周勇  

【摘要】:随着我国市场经济体制不断完善,国有企业改革的不断深化,竞争力不断增强,中国加入WTO,世界上管理先进的跨国企业全面参与国内竞争,我国家族企业所处的环境越来越严峻。家族企业在其初始创业阶段,充满了活力和生机,,极富竞争力和开创精神,善于把握各种机会,从而取得了相当可观的效果和业绩。然而,就在这些家族企业完成了原始积累,具备了大踏步前进的条件和能力之时,他们却停了下来,不同程度地患上了“恐高症”——企业资产数额上去了,但管理机制却没有相应发展和变革,致使企业经营陷入困境。企业难以上规模,难以实现持续发展,“长不大”的问题困扰着家族企业的发展。经过分析,我们认为不能吸纳外部管理人才,主要依靠家族成员来管理企业的家族管理模式制约了企业的进一步发展。为此,研究家族企业管理模式及其演化趋势是有重要理论和现实意义。 本文从家族企业的所有权、家庭和企业三个纬度着手,分析了家族管理模式的特点、合理性、局限性、形成因素等,并在拉瑞葛雷纳教授的企业成长五阶段模型基础上建立了家族企业管理的演化趋势,指出家族企业发展到一定阶段必然要改变家族管理模式,建立职业化管理模式。 全文共分为五个部分: 第一章在界定了家族企业、家族管理概念的基础上按照家族企业管理的三纬度分析模式重点分析了家族管理模式所有权、经营管理权和家庭三位一体的特点。 四川大学硕士学位论文 第二章是对家族管理模式的合理性和局限性做了分析。在家族企业创业和 发展初期,以家族血缘、亲缘关系为基础建立起来的家族管理模式具有强烈的 利益驱动力,成员之间具有较高的信任和合作能力等优点。但是当企业发展到 一定规模,由于资金和人才等的限制,原本适合家族企业发展的家族管理模式 渐渐变成了企业进一步发展的阻碍,其局限性主要表现为造成了企业制度性规 范缺失等方面。 第三章重点从产权结构、传统文化等方面对家族管理模式形成的因素做了 分析。并在拉瑞葛雷纳教授的企业成长五阶段模型基础上建立了家族企业管理 的演化趋势。 第四章从产权和人力资源的角度,分析了随着企业的发展,产权越来越趋 向社会化,家族内部人力资源的局限性也越来越大,这些都要求家族企业改变 家族管理模式,建立职业化管理模式。 第五章论述了家族企业管理模式转变的条件。家族企业为了生存和发展, 变家族式管理为职业化管理,这是一个渐进而又漫长的过程。在向职业化管理 转变的过程中,只有具备一定的条件,才可能最终取得转变的成功。 关键词:家族企业家族管理产权结构职业化管理

【关键词】:
【学位授予单位】:四川大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F276.5
【目录】:

  • 前言9-11
  • 第一章 家族企业管理模式及特点11-19
  • 1.1 家族企业的概念11
  • 1.2 我国私营企业表现出家族管理的特征11-12
  • 1.3 家族企业管理的三纬度分析模式12-14
  • 1.3.1 所有权纬度13
  • 1.3.2 家庭纬度13-14
  • 1.3.3 企业纬度14
  • 1.4 家族管理模式的特点14-19
  • 1.4.1 企业所有权、经营管理权与家庭三位一体14-18
  • 1.4.2 以血缘关系为基础,亲友、亲情关系为纽带的管理结构18
  • 1.4.3 家长制的管理作风18-19
  • 第二章 家族管理模式的合理性和局限性19-27
  • 2.1 家族管理模式的合理性19-23
  • 2.1.1 利益驱动力强20
  • 2.1.2 具有强烈凝聚力和认同感的社会人际关系网络20-21
  • 2.1.3 企业机制比较灵活21-22
  • 2.1.4 减少交易成本、管理成本和监督成本22-23
  • 2.2 家族管理模式的局限性23-27
  • 2.2.1 企业制度性规范缺失24-25
  • 2.2.2 独裁和集权化倾向25-26
  • 2.2.3 唯亲是用的用人机制26-27
  • 第三章 家族管理模式形成的因素及演化趋势27-37
  • 3.1 家族管理模式形成的因素27-34
  • 3.1.1 家族企业创业资金来源27-29
  • 3.1.2 管理风险和管理成本29-30
  • 3.1.3 业主素质30-32
  • 3.1.4 传统文化32-34
  • 3.2 家族企业管理演化趋势34-36
  • 3.3 美国家族企业管理的演变36-37
  • 第四章 家族企业产权社会化和职业化管理37-44
  • 4.1 家族企业产权社会化37-40
  • 4.1.1 产权社会化的动力37-39
  • 4.1.2 产权社会化的途径39
  • 4.1.3 产权社会化与家族控制权39-40
  • 4.2 职业化管理40-42
  • 4.2.1 家族内部人力资源的局限性40-41
  • 4.2.2 职业化管理的概念41-42
  • 4.3 家族企业职业化管理的探索42-44
  • 第五章 家族企业管理模式转变的条件44-53
  • 5.1 家族管理模式转变的内部条件44-51
  • 5.1.1 减少家族成员对管理的影响44-45
  • 5.1.2 业主具有自我否定和自我超越的精神45-46
  • 5.1.3 要促进企业产权结构的多元化46
  • 5.1.4 强化制度建设,规范管理46-48
  • 5.1.5 大力加强企业文化建设48
  • 5.1.6 企业要为职业经理人正常工作创造条件48-51
  • 5.2 改变家族式管理模式所需的外部条件51-53
  • 5.2.1 职业经理市场的完善程度51-52
  • 5.2.2 加强法律法规和社会信用制度建设52-53
  • 附录:53-56
  • 参考文献56-57
  • 主要成果57-58
  • 声明58-59
  • 致谢59
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