采油企业管理绩效评价研究 Oil Enterprise Management Performance Evaluat
本文关键词:采油企业管理绩效评价研究,由笔耕文化传播整理发布。
网友iluyuw9近日为您收集整理了关于采油企业管理绩效评价研究 Oil Enterprise Management Performance Evaluation的文档,希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍:价值工程0 引言资源对于现代经济的发展越来越重要,尤其是誉为“工业血液”、“黑色液体黄金”的石油资源,因其具有工业的广泛应用性、资源的不可再生性成为世界各国争夺的重要资源。采油企业作为获取石油资源的主体,进行采油企业管理绩效评价,提高其管理绩效水平,从宏观层面上对于保障工业发展,维护经济平稳具有十分重要的意义,从微观层面上提高其管理绩效水平对于采油企业保证石油开采量,规范采油企业管理,形成核心竞争力具有重要作用。1 采油企业管理绩效指标选取原则淤科学性原则。构建的采油企业管理绩效指标体系应当准确反映采油企业的特征,以及采油企业管理绩效的影响因素。构建的采油企业管理绩效指标体系应具备结构上的科学性、逻辑关系上的清晰性,也要保证采油企业管理绩效指标的选择方法、计算方法的科学性。于可比性原则。构建采油企业管理绩效指标体系的目的是以评价为手段,找出采油企业在管理绩效的优势和不足,从而有针对性探索提高采油企业管理绩效水平的措施。选择易于比较的采油企业管理绩效指标,有利于采油企业管理绩效评价的顺利进行。盂可操作性原则。构建采油企业管理绩效指标体系要保证指标的可操作性,注重选择便于获得、易于操作的指标,提高采油企业管理绩效评价的真实性,使采油企业管理绩效评价活动有效进行。榆全面性与简明性原则。所构建的采油企业管理绩效评价体系需要覆盖采油企业管理绩效的各方面,力图指标的完备,同时注重采油企业管理绩效评价的简明性,从而便于采油企业管理绩效评价与分析。虞稳定性与动态性原则。采油企业管理绩效评价体系已经建立,就应该使该指标体系在一定时间内保持相对稳定,以便于研究和比较采油企业管理绩效评价的过程,同时使采油企业管理绩效评价指标体系具有动态性,便于对采油企业管理绩效提高有效监控。2 采油企业管理绩效指标体系构建本文以采油企业管理绩效的内容为依据,采用专家打分方式对采油企业管理绩效指标体系进行筛选和确定。采油企业管理绩效指标体系包含一级指标 4 个,二级指标12 个(见表 1)。3 采油企业管理绩效评价采用层次分析法(AHP)进行采油企业管理绩效评价,选取采油企业 A 作为研究对象,对其进行管理绩效评价。层次分析法(AHP)是由美国著名学者萨迪教授于上世纪七十年代提出的用于分析和决策的方法。层次分析法(AHP)的基本思想为:第一步先将复杂主体中的各因素按照其相互联系程度划分成有序层次;第二步以判断标准为根据,对有序层次中的各元素的相对重要性进行度量,并采用数学方法进行各元素的权重的推算,最终对所获得的结果进行研究、分析与调整。3.1 采油企业管理绩效评价指标层次分析图首先构建的采油企业管理绩效评价指标层次分析图(如图 1所示)。3.2 AHP 的结构及计算方法 AHP 计算方法的步骤如下:3.2.1 准则层指标权重计算要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要作者简介院赵俊平(1965-),男,内蒙古卓资人,博士,教授,主要从事石油工程经济与管理研究;于波(1988-),女,黑龙江庆安人,硕士,研究方向为石油工程管理。采油企业管理绩效评价研究Oil Enterprise Management Performance Evaluation赵俊平 ZHAO Jun-ping曰于波 YU Bo(东北石油大学经济管理学院,大庆 163318)(School of Economics and Management,Northeast Petroleum University,Daqing 163318,China)摘要院针对管理绩效的研究现状,结合采油企业的实际情况,明确采油企业管理绩效的内容,综合运用问卷调查和专家打分方法确定采油企业管理绩效评价指标体系,并采用层次分析法(AHP)进行采油企业管理绩效评价,得出了采油企业管理绩效评价指标的权重值,进而明确采油企业管理绩效的优势与不足,为提高采油企业管理绩效水平提供理论依据。Abstract: Based on the research on management performance, combined with the actual situation of panies, this paper clearedthe content of panies management performance, this paper used questionnaires and expert scoring method to determine the oilbusiness management performance evaluation system, and applied analytic hierarchy process (AHP) for oil enterprise managementperformance evaluation, obtained the weights of oil enterprise management performance evaluation index, and then cleared the strengths andweaknesses of oil enterprise management performance, to improve management performance level of oil recovery enterprise.关键词院采油企业;绩效管理;评价Key words: panies;performance management;evaluation中图分类号院F279.23 文献标识码院A 文章编号院1006-4311(2013)17-0174-02表 1 采油企业管理绩效指标体系一级指标二级指标财务质量层面原油开采层面安全生产层面学习创新层面销售收入总额、净利润增长率、净资产增长率原油开采数量、原油开采质量、原油开采效率安全培训情况、安全检查情况、安全事故发生率技术改造情况、课题攻关情况、岗位技能竞赛174Value Engineering图 1 采油企业管理绩效评价指标层次分析图管理绩效 A财务质量 B1 原油开采 B2 安全生产 B3 学习创新 B4销售收入总额C1 C2净利润增长率C3净资产增长率C4原油开采数量C5原油开采质量 C6原油开采率C7安全培训情况C8安全检查情况C9安全事故发生率 C11技术改造情况C10课题攻关情况C12岗位技能竞赛淤构造采油企业管理绩效评价判断矩阵。邀请 20 位从事采油企业管理绩效评价的专家在构造采油企业管理绩效评价判断矩阵前,选用“1-9 标度法”对采油企业管理绩效评价层次结构中各项指标进行重要性排序,构造出 A企业管理绩效评价判断矩阵:A=a11 a12 a13 a14a21 a22 a23 a24a31 a32 a33 a34a41 a42 a43 a44晌尚上上上上上上上上上上上上上上裳捎梢梢梢梢梢梢梢梢梢梢梢梢梢梢于根据公式(1)计算判断矩阵 A 的各行元素的乘积 Mi ,其中 aij 表示矩阵
12>
播放器加载中,,请稍候...
系统无法检测到您的Adobe Flash Player版本
建议您在线安装最新版本的Flash Player 在线安装
本文关键词:采油企业管理绩效评价研究,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:231421
本文链接:https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/231421.html