中国石化销售公司混合制改革的风险管理研究

发布时间：2021-03-11 19:47

在中央大力提倡发展混合所有制的政策指引下,中国石油化工股份有限公司(以下简称“中石化”)提出在销售业务板块引入社会和民营资本参股,实现混合所有制经营。中石化销售公司希望通过增资扩股的方式引入社会和民营资本,完善市场化的运行体制和管理机制,促使企业提高资源配置的水平和效率。提升企业的创新能力和活力,提高企业的竞争力和可持续发展能力,推动销售公司从油品供应商向综合服务商转型。中国石化销售公司的混合制改革面对的社会和民营资本。改革中面对的风险以及改革之后的风险都是存在的。目前,中国石化虽然有一套先进的内部控制管理系统,但是全面风险的管理尚属薄弱。本文正是在中国石化销售业务推动混合制改革的背景下,对中国石化销售公司的风险管理进行研究探讨。从中国石化销售公司管理层及员工层怎么正确识别风险、防范风险出发,研究销售公司未来的发展方向和市场定位都存在风险及其应对方式。中国石化销售企业的内控体系和风险防控机制如何进一步完善的研究探讨。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72;F271

文章目录

摘要

ABSTRACT

第1章绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究思路及方法

1.4 可能的创新与不足

第2章相关理论及文献综述

2.1 相关理论

2.1.1 混合所有制的理论综述

2.1.2 风险管理的理论综述

2.2 相关文献综述

2.2.1 混合所有制的文献综述

2.2.2 风险管理的文献综述

第3章混合制改革后中国石化销售公司的风险分析

3.1 中国石化销售公司的简介

3.2 中国石化销售公司混合制改革的背景及进程

3.3 混合所有制改革或将面临的风险分析

3.3.1 风险的类型及产生的原因

3.3.2 风险的性质分析

3.3.3 风险的表现形式及危害

第4章中国石化销售公司风险管理的现状及局限性

4.1 中国石化销售公司的风险管理体系

4.1.1 中国石化风险管理的发展历程

4.1.2 中国石化销售公司现行的风险管理体系

4.2 混合制改革后原有风险管理体系的局限性

4.2.1 内部环境的缺陷

4.2.2 产业政策及经营机制发生变化

4.2.3 企业管理的整合

第5章中国石化销售公司风险管理体系的优化设计

5.1 优化设计的构建路径

5.2 优化设计的的基本思路与程序

5.3 风险管理体系的优化设计方案

5.3.1 固有风险评估

5.3.2 内部控制活动

5.3.3 构建对关键风险预警指标管理与监测体系

5.4 优化设计方案的实施保障

5.4.1 管理层要高度重视

5.4.2 加强日常监控，建立常态化风险管理机制

5.4.3 加强信息沟通，建立风险管理报告制度

5.4.4 提升制度的规范化管理

5.4.5 提高风险识别敏锐度

5.4.6 应用ERP系统权限控制风险

第6章结论及展望

6.1 本文主要结论

6.2 有待进一步研究的问题及展望

致谢

参考文献

【参考文献】