我国民营中小企业管理模式及其体制创新

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浅议我国民营中小企业管理模式及其体制创新 中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体。文章 通过对当前我国民营中小企业传统管理模式现状的分析，具体介绍 了加强民营中小企业管理现代化，不能生搬硬套现代企业制度，而 是要在保持传统管理模式的前提下，对企业不适应现代市场经济的 具体管理方式进行改造，本文拟通过对民营中小企业传统管理模式 方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供

思考和借鉴。 中小企业；管理模式；体制创新【中图分类号】f279.23 文献标识 码：b 文章编号：1673-8500（2012）11-0038-01 作为商品经济的产物，我国中小企业经过三十余年社会主义市场 经济的洗礼， 能很好地适应市场的不断变化， 尤其是民营中小企业， 有着顽强的生命力，已经成为了国民经济的“半壁江山” 。 近年，我国在扶持中小企业发展方面出台了不少政策，尤其自国 际金融危机后，中小企业得到了国家更多的关注和支持。外部环境 的改善是外因，更为重要的是，要提升企业自身的管理能力，才能 使企业获得更快、更好的发展。探讨当前我国中小企业尤其是民营 中小企业的最佳管理模式，以及管理体制创新的方向，对促进我国 中小企业的健康、快速发展，增强中小企业的竞争力无疑具有十分 重要的现实指导意义。 1 我国民营中小企业管理模式的现状 传统中小企业管理模式的最显著特点就是企业的所有者同时就是 企业的经营者，具有深厚的家族式管理氛围。随着信息时代和知识 经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的内外部经济环 境，从而使国内当前对民营中小企业的这一传统管理模式存在一种 认识上的误区，认为这种所有者和经营者同一的家族式传统中小企 业管理模式已不符合现代市场经济发展要求，必须要进行以“现代 企业制度” 为方向的体制创新。 相对于建立现代企业制度的大企业， 传统中小企业模式确实存在缺陷：一是这种模式下的民营中小企业 所聘用的管理人员，大部分是在自己的家人或亲朋好友中挑选，使 得家族管理的成分十分浓厚，影响了家族外企业管理人员的职业上 升空间， 从而导致对人才吸引力不大； 二是企业管理缺乏明确分工， 没有完善的管理组织及规范的规章制度等，日常工作基本上都是在 企业所有者直接指示下进行，其他管理人员权限十分有限，没有形 成标准化、规范化的企业管理制度，因而企业缺乏明确的中长期战 略规划。 但是，企业所有者与经营者的同一有利于：一是能够使所有者对 企业的生产经营进行全过程直接控制，没有大企业复杂的等级结 构，便于发挥企业的最佳生产效率， 降低产品成本，产生竞争优势； 二有利于企业的生存安全。中小企业规模不大，，且多数中小企业产 品结构单一， 销售渠道有限， 生产多依赖为数不多的几个固定客户， 一旦这部分客户流失，企业就有可能面临灭顶之灾。因而所有者直 接参与并具体负责企业的重要事物，可确保如销售、生产等企业商 业秘密不外泄。 2 民营中小企业管理体制创新 随着我国市场经济的高速发展，特别是“入世”大门的打开，中 小企业面临着经济全球化的挑战、发达国家科学技术迅猛发展的挑 战、廉价劳动力的挑战。内外部环境的变化，决定了企业的管理模 式也要进行相应的改变。这意味着在企业管理模式中不存在唯一的 普遍适用的标准模式。管理模式的选择，要根据各企业的具体情况 而定，不能一概而论。只要能提高企业效率，促进企业发展，就是 一个好的模式，没有必要要求企业采用所谓的先进管理模式及相应 的组织结构。管理创新既可以是管理模式的创新，也可以指具体管 理方式的创新。企业管理创新，包括两方面的内容，一是随着

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