云铜机关组织绩效KPI考核指标优化研究

发布时间：2017-03-16 03:02

  本文关键词：云铜机关组织绩效KPI考核指标优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国本土的企业在全球经济一体化的影响下受到强烈的冲击,也由此造成了我国各个组织对人力资源的争夺愈发的激烈。业绩的高低多寡体现着企业人才的能力的强弱与质量的优劣,因此企业发展的关键就在于既要达到企业制定的目标,又要同时带动企业人员的共同进步。解决这个问题的重点就在于要制定一套切实可行的管理机制。因此,这个论题很值得我们进行深入的探讨。其中,构建KPI体系能使得企业的上下级员工和企业的全部部门参与在一起,它有着巨大的凝聚力,能将企业的全体员工都凝聚在一起,共同实现公司的发展战略。同时,它不仅可以消除因为许多主观原因而导致的工资分配不均,职位调整不公平等问题的出现,以此来保障考核期间企业工作的正常开展；而且还能够使企业员工之间进行良好的沟通和互相交流工作的得失,从而建立科学的、有效的、适合企业未来持续发展的机制,使得绩效考核能够成为一个完美的体系。本文对云铜机关的KPI组织绩效考核指标优化进行了全面分析和探讨。作为一个企业的管理者,他应该时刻关注自己企业内部的关键绩效指标,并且随时根据情况的改变而调整指标。而一个科学有效的KPI绩效指标体系对公司的发展起着至关重要的作用,企业的管理者应该考虑的问题还有许多,比如什么样的绩效考核体系才适合公司,怎样才能高效管理公司的人力资源等问题。本篇论文写作的最基本的根据就是把KPI体系与云铜企业的现实情况互相地结合起来,这不仅为本文提供了一个直观的例子,同样也为云铜企业的发展奠定了厚实的基础,对企业的发展有着重大作用。
【关键词】：云铜 KPI 绩效考核
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.32
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 1 绪论6-13
• 1.1 研究背景及其意义6-8
• 1.2 国内外研究现状8-11
• 1.3 研究内容11-12
• 1.4 研究方法12-13
• 2 相关理论概述13-21
• 2.1 绩效管理相关理论概述13-15
• 2.2 KPI体系构建原则及程序15-16
• 2.3 KPI绩效管理模式与其他模式的区别16-18
• 2.4 绩效管理的流程18-21
• 3 云铜机关组织绩效管理现状及存在的问题21-27
• 3.1 云铜情况概述21-23
• 3.2 考核体系现状问题分析23-27
• 4 新考核体系的设计思路及准备工作27-34
• 4.1 体系方案设计思路27-28
• 4.2 设计KPI体系的准备工作28-34
• 5 公司级和部门级KPI体系设计方案34-49
• 5.1 公司级KPI体系设计方案34-38
• 5.2 部门级KPI体系设计方案38-47
• 5.3 绩效考核结果的管理47-49
• 6 结论与展望49-50
• 参考文献50-53
• 致谢53-54
• 附录54-55

  本文关键词：云铜机关组织绩效KPI考核指标优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：251253