K制药公司人才管理体系设计研究

发布时间：2017-03-16 08:04

  本文关键词：K制药公司人才管理体系设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全球人口数量和结构变化,带来了医药企业商业环境的诸多变化。为了应对变化带来的诸如市场的准入、在研药物的增长、商业模式的改变、以患者为中心的转变、仿制药竞争等多重商业挑战,保持组织长期的竞争力,企业需要建立持续的人才优势。基于这样的洞察,K制药公司把建立一个保证有足够数量的高质量人才以支持公司战略执行的人才管理体系,确定为K制药公司的战略优先事项。本文基于人才及人才管理、能力模型、能力测评、能力发展、整体薪酬、人才战略与商业战略结合的理论研究,以K制药公司人才管理体系的设计为研究对象,从公司战略出发,分析K制药公司人才管理现状和问题,通过对人才能力标准、人才评鉴、人才决策、人才发展、人才保留五个模块的设计,帮助组织建立有效地识别人才、发展人才和保留人才的方法,形成一套完整的人才管理体系,从而从根本上解决人才数量和质量的问题带来的挑战,支持公司战略的执行,同时也为其他公司实施人才管理体系的构建提供了一些有益的借鉴。
【关键词】：K制药公司 人才管理 体系
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 前言7-12
• 1.1 研究背景及意义7-8
• 1.2 国内外研究状况8-10
• 1.2.1 国外研究状况8-9
• 1.2.2 国内研究状况9-10
• 1.3 研究思路和方法10-12
• 1.3.1 研究的基本思路10
• 1.3.2 研究的基本方法10-12
• 2 相关理论综述12-21
• 2.1 人才的定义12-15
• 2.2 人才管理的定义15-17
• 2.3 人才管理的常用方法17-20
• 2.3.1 能力与能力模型17-18
• 2.3.2 能力评鉴18
• 2.3.3 能力开发18-19
• 2.3.4 整体薪酬19-20
• 2.4 人才战略与商业战略的结合20-21
• 3 K制药公司人才管理现状分析21-25
• 3.1 K制药公司简介21
• 3.2 K制药公司人才管理现状21-25
• 3.2.1 现状及问题分析21-23
• 3.2.2 原因分析23-25
• 4 K制药公司人才管理体系设计25-41
• 4.1 人才能力标准25-27
• 4.2 人才评鉴27-30
• 4.3 人才决策30-37
• 4.4 人才发展37-38
• 4.5 人才保留38-41
• 5 K制药公司人才管理体系实施保障41-44
• 5.1 责任保障措施41
• 5.2 衡量与持续改进措施41-44
• 6 结语44-47
• 参考文献47-49
• 附录49-68
• 致谢68

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