陕西杜康酒业集团员工绩效管理研究

发布时间：2020-03-24 13:31

【摘要】：随着知识经济的发展、全球化进程的加快、科学技术的飞速发展以及网络信息不断冲击等,使得企业的发展面临新的挑战。人力资本是人类财富和经济进步的源泉。企业间的竞争归根到底是人与人之间的竞争,众多企业家和高层管理者已经意识到了绩效管理的重要性,并期望通过科学合理的绩效管理方法来改善和提升企业效益,实现组织目标。如何建立一套适合于自身企业的绩效管理模式并推广应用成为许多企业家和高层管理者思考的问题。本文以杜康酒业集团为依托,通过问卷调查及访谈,发现陕西杜康酒业集团员工绩效管理存在的问题,包括集团对绩效管理实施认知不高,制度落实不到位;绩效管理采取传统模式,没能根据自身企业的特点以及目标选择科学合理适合企业自身发展的绩效管理模式;绩效考评体系单一,内容笼统,只关注业绩目标定位狭隘,同时在考核过程中形式化,过程也缺乏沟通反馈等,导致员工工作积极性不高且离职率在不断上升;在深入分析这些问题产生原因的基础上,基于绩效管理相关理论,对不同层级员工绩效管理体系的内容和权重进行了优化,得出了符合企业实际且具有可操作性的各层级员工绩效考核指标体系,并提出了保障该体系顺利实施的组织及制度保障措施。本文的研究结论可对杜康酒业及业内其他酒业员工的绩效管理体系的优化提供一定的决策支持。
【图文】：

技术路线图

绩效管理流程图
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.82;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2598388