国家能源集团准能大准铁路公司人才战略研究

发布时间：2020-03-25 03:05

【摘要】：在当今世界企业发展趋于多元化,竞争之势愈演愈烈的形势下,人才在企业赢得市场竞争方面发挥着关键作用,同时由于人才能够帮助企业获得更多的效益、创造更多的价值,对企业来说人才能够帮助企业实现更好的发展。不断优化人才资源,也能够帮助企业提高竞争力,在市场竞争中获得一席之地,而要达到实现企业发展战略的目的,最关键、最有效的手段就是制定人才战略。同时,科学的人才战略有利于提高企业人才的综合能力素质,使得人才快速习惯并且适应新的内外部发展环境,助力企业高效、有序、稳定、健康发展。从企业发展战略规划与人才战略之间的关联来看,其紧密性日益呈现。企业制定人才战略可以为提高综合竞争力提供强有力的支撑,并能扩大竞争优势。伴随着市场经济的变化发展,引发了企业之间的竞争愈演愈烈,很多企业注重培育自身竞争优势,依靠的就是人才的竞争。国有企业作为竞争主体,要立于不败之地,急切需要人才资源作为支撑。如何获得人才、育好人才、使用人才、留住人才,成为国有企业研究人才战略的一大重要课题。论文立足于国家能源集团准能大准铁路公司人才建设的实际情况,以人力资源基础数据为依托,对大准铁路公司的人才建设进行深入的研究分析、归纳总结。通过细致的研究探讨发现,大准铁路公司在人才战略实施方面存在的不足和急需解决的问题,如缺乏人才优先和科学的人才理念、缺乏人才战略和明确的人才建设目标、缺乏有效的人才制度与人才建设机制等。为了保障企业能够保持可持续发展的态势和顺利实现企业发展战略目标,针对所发现的问题,认真分析研究符合实际的人才战略对策。为此,结合大准铁路公司的真实情况以及分析中存在的不足和问题,采用文献分析法、SWOT分析法等开展人才战略研究,通过有效的分析研究,在已有人才建设模式的基础上,建立起大准铁路公司的人才发展战略,用SWOT分析法对大准铁路公司人才战略进行分析,制定出“选”人战略、“用”人战略、“育”人战略、“留”人战略,达到建立健全、科学优化大准铁路公司人才战略的目的,使得人才战略在实施过程中更加层次分明,能够真正与企业实际有效结合并发挥作用,将专业技术能力强、技能操作精湛的复合型人才留在企业,培养和造就一支综合素质强的人才队伍,有利于企业全方位增强职工素质水平,产生强大的凝聚效应和吸引效应,顺利实现既定的企业发展战略目标。
【图文】：

公司职工,性质分类,年龄结构,铁路公司

第三章大准铁路公司及人力资源现状分析市场拓展，不断增强市场竞争力。五是推进设备精益管理，严格执行作业流精检细修，提升设备综合管理水平。六是推进人力资源建设，，注重职业发展训教育，不断增强整体队伍综合素质。七是推进节能环保工作，推动重点项地，实现生产生态协调同步、绿色发展。八是推进班组建设工作，加强班组息化建设，提升班组管理水平。九是推进精美后勤管理，在发展中保障和改提升后勤服务水平。2 大准铁路公司人力资源状况大准铁路公司职工总数有 4374 人，合同制员工 2980 人，被派遣劳动者 1394，公司副科级以上管理人员 230 人，占员工总数的占 5.25%。其中 35 岁以以上管理人员 35 人，占副科级以上管理人员总数 15.2%，占员工总数的 0.

年龄结构,公司,学历,情况

图 3-3 公司员工年龄结构情况（二）员工学历结构情况从大准铁路公司员工队伍学历层次看，硕士研究生学历 33 人，占员工总%；大学本科学历 1094 人，占员工总数的 25%；大学专科 1391 人，占员工1.8%；中专学历 1213 人，占员工总数的 27.7%。可以看出，本科及以上学历工总数比例较低，专科学历员工占比偏高，员工整体学历水平有待提高。
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.2

【相似文献】