基于供应链视角的JH公司采购管理优化研究

发布时间：2020-04-13 03:20

【摘要】：企业日常运作以及战略目标的达成离不开采购管理,顾名思义,采购管理即为对企业采购活动所展开的管理。采购管理作为企业内部供应链的开端,同时也连接了企业间的供应链,促进了企业成本的降低,提升了企业竞争力。现阶段,中国很多企业并未认识到采购管理的重要性,同时缺乏全面的认识。本文就是基于以上社会背景,研究JH公司采购管理的优化,根据JH公司的现状,找到影响公司整体运营中的瓶颈问题,从供应链的角度出发,解决瓶颈对采购流程带来的影响,实现公司整体运营成本的降低,形成供应链一体化。采购管理一直处于公司运营的起始位置,看似可有可无,但是它的作用影响之大不容忽视,它能够直接或者间接的影响到企业从生产产品到将产品配送的整个过程。因此,需要从企业的整体的供应链角度去优化采购管理,做好客户服务,通过采购管理的优化能够促进采购效率的提高,提高整个企业的经济效益。文章根据JH公司急切需要开展采购管理优化的构建研究工作的实际情况,首先通过供应链一体化的采购管理理论,在模糊综合评估法的基础上,针对JH公司供应链下的采购管理工作进行了研究,并且对供应链管理理论和采购管理二者的理论进行回顾和梳理,接着对JH公司采购管理现状进行一系列的分析,指出其在日常管理过程当中所存在的问题,针对采购管理现状与所应用理论的分析,从供应商配送原材料等协同度低,公司内部信息化建设资金投入不足,供应商管理存在的问题等几个方面提出了JH公司供应链下采购管理服务存在的问题。最后,从信息网络平台、领导支持与机制建设和专业化人才队伍建设等六个不同方面,提出了JH公司供应链下采购管理服务完善策略,使其来有效使企业节省成本,使生产高效进行。从而达到对资源的科学控制与服务客户的目标。为同类公司的供应链视角下采购管理的完善提供参考依据。希望本文的研究结果能够提高JH公司的采购水平和市场竞争优势,并未相关的企业提供有价值的参考。通过对JH公司的采购管理的探析,可以得出结论:应当重视采购管理这一环节,它是整个公司运营关键的环节,优化采购管理,将会使得公司完成整个生产流程,通过保质保效将更好的赢得更多的市场份额,并能为相应的企业做出全面战略指导。
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.4

【参考文献】