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兰精纤维(上海)有限公司采购内部控制的优化研究

发布时间:2020-04-14 02:35
【摘要】:对于现代企业而言,内部控制的完善与否对于企业的生存与发展起着至关重要的作用。内部控制制度的建立,完善与执行已经成为企业提高经营效率和效果的永恒的主题和研究。采购是生产经营的关键环节,采购的内部控制已经成为企业内部控制中核心环节。建立健全的采购内部控制,可以保证采购物资的质量,降低产品的生产及销售成本,防范舞弊的风险,更可保证企业后续经营管理的有序有效进行。兰精纤维(上海)有限公司是奥地利兰精集团在中国的全资子公司。公司2003年进入中国,主要从事纺织纤维产品在中国市场的销售和推广。随着业务上的飞速发展和在中国市场的持续投入,兰精纤维(上海)有限公司意识到采购内部控制的重要性,然而公司多年来“重业务,轻内控”的管理风格导致了公司采购内部控制薄弱。本文依托内部控制的基本理论和要素,同时结合采购的具体业务,研究首先通过采购目前的活动,阐述公司在采购内部控制中存在审批授权不合理,公司管理层缺乏内部控制理念,组织架构不健全等问题;其次通过问卷调查等方法及根据内部控制的五要素查找采购内部控制中问题产生的根本原因,确定了产生这些问题的根本原因是缺乏采购内部控制体系。之后主要结合内部控制的措施和采购内控结合的方法对于兰精纤维(上海)有限公司采购内部控制的优化方案进行了明确。本文也对采购内部控制优化措施的实施所产生的初步效果进行了阐述,并进一步确定了优化方案后续的保障,为持续改进采购内部控制打下结实的基础。本文的研究成果对中型企业提高采购的内部控制具有借鉴意义。
【图文】:

框架图,框架,内部控制,里程碑


务报告欺诈带来的丑闻。风险管理逐渐成为学者们研究的COSO 委员会发布《企业风险管理-整合框架》,成为 COSO 委一个里程碑。)国内发展的内部控制制度发展相对比较晚,基本开始于上世纪 90 年部控制的经验,并与国内的实际情况相结合,我国内部控就是 2008 年颁布的《企业内部控制基本规范》。该内部控实际情况,参考国际上内部控制的经验和规则,该规范的控制理论发展的里程碑。也明确了我国企业内部控制所应部控制基本元素SO 五要素为:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟接互相支持,互相作用,为企业内部控制的优化提供解决

业务发展,上海,货款


图 3-1 兰精上海主营业务模式(2) 兰精上海公司经营业务的发展兰精上海从 2003 年进入中国,在近 16 年的时间,公司发生了翻天覆的化,尤其是最近 5 年在销售额和利润率水平上增长迅速,在纺织纤维行业形垄断的地位。然而,我们也注意到企业的净利润率却在呈逐年下降的趋势。下图 3-2:境外境内订单产品货款兰精上海 非关联客户下单产品货款产品资金流信息流
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F416.7;F274

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