美的集团去家族化治理案例研究

发布时间：2020-04-26 05:36

【摘要】：家族企业的继承,特别是家族企业的第二代传承,一直是学术界和实务界关注的重要问题。改革开放以来,中国家族企业有了飞快的成长。这让中国的家族企业逐渐在我国非公有经济主占据重要的一席之地。在这些企业取得进步的同时,我们也注意到,此类企业当下的发展遇到了管理者选择方面的困难,主要困难存在于这些企业大部分都面临着创始人与继承者之间进行权力交接的,在这个时点上,企业的创立之人已届卸任,但是其后代集成的意愿并不浓厚亦或是后辈并没有掌握企业的能力。在企业面临后继无人的严峻形势下,职业经理人这一之职业成为大家考虑的另一个选择,一些家族企业选择引进这一制度。虽然有成功的故事,但“真的功夫”和“汇源”等失败的例子必须引起警惕。基于委托—代理理论,本文采用归纳推理的方法分析了美的集团职业经理人治理的案例,从案例分析的角度阐述美的家族引入职业经理人治理的制度设计,并利用相应的数据分析手段具体展示美的集团去家族化的成效。具体来说,本文首先介绍了本文的背景,选题意义,文献回顾,所采用的方法以及论文结构,其次阐述去家族化的相关概念和相关理论,然后介绍了案例公司家庭化的动机和过程。然后介绍案例公司去家族化的动机和过程以及公司的经营状况,再结合美的集团的实际情况,对美的集团创始人去家族化治理中对职业经理人的约束、激励手段以及引入职业经理人治理的治理效果进行阐述。研究发现:(1)美的创始人面临退休、二代继承意愿不强是美的集团去家族化的本质性原因,从短期情况分析,何享健宣布方洪波接手美的这一事件,外界给与了非常积极的反馈,十分看好方洪波的接任。(2)美的创始人何享健采取职业经理人治理使用的一系列约束激励手段。主要包括:利用股权制衡、董事会监事会监督以及外部监督的手段约束经理人的机会主义行为,与之相对应的采取高额的年薪,合理的股权激励,让渡企业经营权以及为完善制度设计存在的缺陷,何享健利用完善的分权管理文化等非正式制度的手段弥补了正式制度的不足。(3)美的去家族化治理提升了企业价值。方洪波接任美的后,公司战略实施进程加快,改革成效显著,以EVA分析法对剔除股东成本的企业绩效作评价,可以看到,方洪波在接任美的电器以及美的集团后虽然企业面临了整个行业的低谷期,但整个企业的经营状况和抗压能力有显著的提升,方洪波时代的美的集团企业价值是在不断提升的。经过上述分析,本文结合案例实践,得出几点启示:家族企业去家族化进程中需牢牢掌握着企业控制权,为降低自身专用性资产减少对企业带来的负面影响建议采取渐进式交接的模式,拉长交接时间促进职业经理人对企业形成心理上的认同感,降低企业内部与外部对职业经理人的“排挤”行为。适度引入机构投资者,推动科学和现代的公司制度。
【图文】：

公司经营状况图

图3-3日收盘价与累计超额收益率走势图
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.6;F276.5

【参考文献】

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本文编号：2641155