YD公司多元化经营的绩效分析

发布时间：2020-05-01 19:50

【摘要】：目前,酒类产品制造行业面临着激烈的市场竞争,行业集中度也在不断提高。在这一背景下,对于体量较小的酒类产品制造企业来说,多元化经营成为其突破发展瓶颈的重要途径之一。但是多元化经营并不是对每个企业都适用,有的企业因采取多元化而实现跨越式发展,有的企业却因此而陷入泥沼。学术界对于多元化经营对企业绩效的影响也是众说纷纭、莫衷一是。所以,多元化经营对企业绩效的影响需要“具体问题,具体分析”。本文以YD公司作为研究案例,首先论述了国内外学者关于企业多元化经营对绩效的影响的研究成果,紧接着阐述了有关企业多元化经营的理论,这为后面深入分析YD公司多元化经营绩效提供了理论基础。随后,本文介绍了YD公司的基本情况和多元化经营情况,研究了YD公司的多元化类型和多元化程度。然后本文运用对比分析法和数据分析法,结合企业多元化经营的动因,从经营风险、盈利能力、发展能力以及营运能力等角度对YD公司多元化经营的财务绩效进行定性分析与定量分析。同时,本文还针对YD公司多元化经营的各个单元从毛利率角度进行逐一分析。另外,本文创新性地从企业价值角度评价案例公司的多元化经营绩效,选取的评价指标包括托宾Q值和经济增加值。根据分析结果,提出了YD公司多元化经营的问题和成因。最后,针对上述问题,针对性地给出建设性的建议。通过分析发现,YD公司的多元化经营未能有效提高企业的经营绩效,没有取得预期效果。对此本文给出了五点建议:即制定科学的发展规划、发挥不同业务间的协同作用、恰当把握开展多元化经营的程度和类型、提高核心竞争力以及对准备进入的行业深入分析等改进建议。通过本文的研究,希望能对YD公司改善多元化经营,提高企业绩效提供帮助,如有可能也希望能对类似多元化经营的企业提供参考。
【图文】：

多元化发展,历程,公司

图 3.2 YD 公司多元化发展历程图通过上表我们可以看出，，YD 公司 1999 年上市之后，其业务主要集中在酒类产品和饮料制造业务。上市两年后便开始走上了多元化经营的道路：公司在2001 年推出了健脑保健品，开始涉足保健品业。2002 年，YD 公司在主营酒类和食品饮料业务之外，开始涉足贸易业务，使公司的主营业务收入从 4 亿元左右，突升至 10 亿元以上，实现了近乎一倍的增长。同样是在 2002 年，YD 公司成立了海南洋浦淀粉公司，开始介入淀粉生产，该项目主要生产变性淀粉，下辖三个淀粉厂和一个变性淀粉厂，该项目于 2004 年投产。2008 年，公司参与了某上市公司的重组，获得了食用油生产线，由此开始涉足食用油产品生产业务。2009年，YD 公司成立了房地产开发公司，自此正式进军房地产开发业。依靠海南本地丰富的生物和旅游资源，YD 公司从 2010 年开始重新涉足食品饮料业务。公司恰当地把握了海南大力发展旅游业的有利机会，启动了海南特色食品项目，开发具有当地特色的水果糖、咖啡等特色食品；饮料业务则充分利用了海南丰富的水果资源，开发具有地域特色的果汁饮品，成功地进入了食品饮料行业并且拥有
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.82;F272.5

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