全价值链视角下H公司成本管理优化研究

发布时间：2020-05-05 05:34

【摘要】：俗语有云:“民以食为天”,在全民对于食品质量、品质保障等与自身生活品质因素越发关注的情况之下,行业内公司的自我管理对整个大行业起着作用。伴随着全球化的进程,同时也受着国外优质食品的影响,一些譬如产品滞销的情况在我国的食品企业当中出现,这对于本国的食品企业造成了挫折。如何在如此激烈甚至残忍的竞争当中脱颖而出,同时又保证企业的产品质量,已然变为了我国食品工业面临的最重要问题。在企业自身面对新形势与新挑战的背景之下,传统方式之下的成本管理对于企业在生产活动当中的管理已经出现了乏力的状况,因此,从全新的角度去管控企业的成本已然成为了新的趋势。为了让企业在每个环节的成本管控变得越发有效,同时让其从源头上对企业自身的成本有清晰的认识并加以控制,有必要从全价值链的视角下出发,在全价值链的视角之下进行管理,能够使得企业提升其竞争力,并使其保持可持续发展的动力。本篇文章选取H公司成为研究案例,利用全价值链的战略眼光,联结到有关成本管理的理论,分析和探讨了H公司的成本管理的实际现状,搜寻并得出H公司成本管理现状当中存在的问题。经过对于H公司内外部的价值链分析得出进行价值链成本优化的原则和相应目标,在全价值链成本管理作为战略方针的前提之下,将理论联系实际,站在内外部价值链的视角对H公司的成本管理优化提议出实际可行的办法。基于全价值链下的成本管理,意图可以让H公司在实现公司的良性发展方面能够有所收获,并对于同行业的其余食品公司有所借鉴。
【图文】：

技术路线图,成本管理,相关理论,价值链

链成本管理相关理论，对价值链下的成本管理优化。以下是本文各章节相关内容：第一章为绪论部分，对本文的选题意义及背景、研究方法和内容、创新与不足进行了相关阐述。第二章为相关理论及文献综述，梳理和总结了关于价值链、成本管理及价值链成本管理的理论，第三章介绍了 H 公司的概况，剖析了 H 公司各环节的成本管理的现状，指出其存在的相关问题。第四章运用价值链相关理论对 H 公司内外部价值链进行了相应的分析，经过价值链的剖析之后，以此为视角对 H 公司存在的成本管理存在的问题进行相应的优化。第五章为相关保障措施，为公司基于价值链视角下的成本管理优化提供相应的制度和文化保障。第六章为结论与展望。以下为本文技术路线图：

成本项目,价值链

图 2.1 价值链成本项目2.1.5 价值链成本管理理论价值链成本管理是以价值链理论和成本管理理论相生相惜之后产生的高效理论方法，在对于公司内外部活动及其相互关系分析，采用有效的经营行动，以促使价值链的活动互惠互利，在获得竞争优势的同时，实现价值链的增值。一、企业内部价值链的成本管理。内部价值在企业生产当中是以帝王般的内核所存在的，正所谓“打铁还需自身硬”，，因此，企业内部就是名言当中的“自身”二字，通过管理这种“打铁”的方式，能够让企业“硬”起来。对于以企业内部价值链为视角下的成本管理，找出这些内部活动的价值特征，然后对它们的相关联系和作用进行确定之后，找出能够让企业产生增加价值效应的活动，对其进行发扬，同时对于不能够让企业增加效益的活动，通过减少的途径，来提供增多整体的附加作用的数值。二、上游原材料的供应商在影响公司的整个的成本方面的作用也是显而易见。品质不佳的原材料生产出来的产品肯定会让顾客对其发起差评，口碑不好
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.82;F406.7

【相似文献】