YSBY公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-05-05 09:41

【摘要】：当前企业的竞争日趋激烈,企业自身运营管理水平对企业生存和发展具有重要的战略意义。绩效管理作为企业运营管理的重要组成部分,在公司日常管理中发挥着举足轻重的作用。本文结合YSBY公司绩效考核系统改进设计的实际需求,在绩效管理理论的指导下,综合采用文献研究法、实际调查法、专家访谈法等研究方法,优化设计了一套适合公司实际、具有可操作性的绩效考核体系改进方案。具体的研究成果包括:首先,阐述了绩效考核的相关理论,包括绩效考核的基本内容和基本方法,对KPI绩效指标评估法、目标管理评价法、平衡计分卡评估法和360度绩效考评法进行了阐述,对绩效考核理论和应用现状进行了综述,为论文的撰写奠定了理论基础。而后,详细阐述了YSBY公司原有的绩效考核体系,介绍了公司基本情况,包括公司简介、公司组织架构体系、岗位分类。描述了企业的绩效考核运行情况,包括了考核对象分类、考核流程与方法、激励机制和考核结果应用等方面。其次,本文专门针对YSBY公司的绩效考核情况设计了调查问卷。通过对问卷调查反馈情况的综合分析,发现了公司在绩效考核时存在的一些问题。针对发现的问题,分析了YSBY公司绩效考核产生相关问题的原因。着重从高层对绩效考核重视不够、考核组织结构设置不合理、考核管理人员专业能力不足、缺失绩效优化改进环节、未做到全员参与、企业内部文化和管理观念落后等角度分析了绩效不佳的原因,为公司绩效考核体系的优化设计与实施做好了基础分析工作。再次,为解决公司绩效考核中存在的问题,本文对公司的绩效考核体系实施了优化。分别阐述了公司考核指标优化思路、相关准备、指标与权重设计,对不同等级员工的考核量表进行设计,并制定了考核时的组织评价模式与绩效考核周期。最后,论文给出了YSBY公司实施绩效考核体系的保障措施,分别是绩效考核实施前的准备工作;加强对绩效考核实施阶段的过程控制;完善绩效考核的评价流程和结果反馈;重视对绩效考核结果的应用。通过分析和说明YSBY公司绩效考核体系实施时的注意事项,有助于绩效考核体系的顺利推行。同时,对优化后考核体系的实施效果进行了分析。本文的研究对于YSBY公司改善绩效,提升效能具有一定的决策参考价值。
【图文】：

并下设进出口公司。其中，营销管理部下设管理仓库，，工业泵事业部下设工业室、工业泵销售部、生产供应处、工业泵车间，潜水泵事业部下设潜水泵研发销公司、生产供应处、机加工车间、总装车间、冲压车间、小泵车间。公司的构如图 3.1 所示：

并下设进出口公司。其中，营销管理部下设管理仓库，工业泵事业部下设工业室、工业泵销售部、生产供应处、工业泵车间，潜水泵事业部下设潜水泵研发销公司、生产供应处、机加工车间、总装车间、冲压车间、小泵车间。公司的构如图 3.1 所示：
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.4

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本文编号：2649915