A食品公司项目管理团队人员配置优化方案研究

发布时间：2020-05-09 22:49

【摘要】：在互联网经济时代,人才作为企业转型升级的第一要素已经得到了充分的重视,人力资源实践和理论研究也得到了全面的丰富和完善。在企业的发展过程中,人力资源已经发展成为了企业的核心战略资源,企业的良性发展离不开人力资源的合理利用和配置,企业的项目管理作为企业的重要组成部分,同样需要对人力资源进行科学的开发和优化性配置,才可以取得良好的管理效果。本文以A食品公司项目管理团队作为研究对象,对食品公司项目管理团队的人员配置从能力匹配的角度进行研究,通过对A食品公司实地调研,以问卷调查的形式获取食品公司项目管理团队人员配置的情况和数据,通过对基本情况和数据的分析,在查阅大量文献资料的基础上对影响食品公司项目管理团队配置的因素进行研究,从而对食品公司项目管理团队的人才建设形成指导,得出优化食品公司项目管理人员配置的基本策略。本文不仅仅是对A食品公司在项目管理人员配置方面进行指导,更重要的是可以推进和丰富食品公司人力资源优化配置理论方面的研究,希望在实践和理论方面对A食品公司进行项目管理人员配置的优化起到一定的作用。
【图文】：

队目前的人员配置流程主要包括计划、招聘（选拔）、培养、任用、考核和保留（解聘）等环节。具体如图 2.1 所示。其中：（1）招聘与选拔：招聘方式较为单一，新增岗位员工配置，基本都来源于合作院校的应届毕业生，内部选拔引导和宣传力度不够，未能进行深入的内部挖潜和优化配置，人才断层和短缺现象明显。（2）培养：人才培养的方式不明确，多依托外部机构培训，，培训种类单调且培训需求调研不详细，导致培训费用高且效果差。（3）考核：考核周期较长且考核指标不易量化，主观性强，缺乏时效性和公正性，未能体现真正的激励导向，反而对团队成员产生了较大的负面影响。

图 3.1 项目可交付成果达成状况图第二，项目进度管控状况分析：表 3.2 项目进度状况控制 延期 4 周以上 延期 1-4 周 按时交付 提前 1-4 周交付 提前 4 周数 1 10 55 8 1比 1% 14% 73% 11% 1通过上面的分析可以看出，A 食品公司近 5 年的 75 个项目中，有 1 个项目 4 周以上，占比 1%；8 个项目延期 1-4 周，占比 11%；55 个项目按时完成， 74%；10 个项目提前 1-4 周交付，占比 13%；1 个项目提前 4 周以上交付， 1%。为了更直观的展示各项目进度管控实现状况，特用饼形图对其占比状现如下：
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.82;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2656862