电力体制改革背景下W供电公司员工培训体系现状分析及对策研究

发布时间：2020-05-12 18:20

【摘要】：以人成事,事在人为,企业之道,首在于人。纵观任何成功的企业,不难发现重视员工培训是其共同的特点,可见如何利用好员工培训这一关键杠杆,对于企业的生存发展具有重要意义。面对日趋激烈的售电市场竞争,以资产技术密集、人员流动性缓慢为特点的W供电公司,以员工培训工作为抓手,努力盘活人力资源存量。公司目前基本建立了完整的员工培训体系,包括制度保障、组织机构、资源支持、课程设计和项目实施五部分,为人才培养提供了机制保障和学习平台,公司凝聚力、竞争力得以增强。通过对W供电公司实地调查,发现培训体系运转过程中仍存在方法单一、效果不佳、激励不足、资源浪费等问题,与实现新时期公司人才战略目标相比还存在差距,亟需对现有培训体系进行完善。通过分析电力体制改革对员工培训工作提出的新要求,本文从员工培训相关理论出发,以W供电公司创建“五型”员工团队为战略导向,充分利用现有培训资源优势,从培训需求分析、培训课程设计、培训方式选择、培训效果评估、培训激励及成果转化等方面对员工培训体系提出完善对策。为W供电公司提供具有实施操作性的建议,也可为其他单位提供参考。
【图文】：

图２－２员工培训实施流程图逡逑第二节相关理论逡逑 、战略人力资源管理理论逡逑战略人力资源管理产生于２０世纪８０年代中后期，不同于传统人力资源管理，战略人力资源逡逑。

ｉｉｇＳＳｓｌ逦｜＿ｊ—＾逡逑琴体系｜逦；体系丨｜体系逡逑２￣ｒ￣邋７￣Ｔ￣￣＾逡逑１１１１：：：：邋１１＾：：邋Ｉ逦１Ｉ逡逑图２－１员工培训体系构成图逡逑＾＂邋＇．邋Ｎ邋ｆ逦＼逦＼邋ｆ逦＊＼邋／逦Ｓ逡逑培训需求分逦培训内容确逦培训方法选逦培训效果评逡逑析逦定逦择逦估．逡逑ｋ逦逦逦邋逦邋逦／逦Ｎ逦逦／＇逦逦ｙ逡逑图２－２员工培训实施流程图逡逑第二节相关理论逡逑 、战略人力资源管理理论逡逑战略人力资源管理产生于２０世纪８０年代中后期，不同于传统人力资源管理，战略人力资源逡逑管理主要用于体现在企业发展战略中对于人力资源管理的作用和意义。在学术界，，大多数人认为逡逑战略人力资源可以推进企业对员工的管理效能，并且可以推动企业中人力资源管理在未来的发逡逑展，并且实现具有重大意义的目标。该理论强调的是人力资源管理工作与企业战略之间的角色分逡逑配，人力资源管理与企业战略的融合度可直接影响企业的经营绩效。战略人力资源管理将人力提逡逑升到了一定的高度，从企业出发，通过投资人力资本可以提升企业价值，提高企业核心竞争力；逡逑从员工出发，人力作为资本要素可参与企业价值分配，与企业同发展、共成长，实现自我价值。逡逑战略人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘和配备、培训与潜力开发、绩效管理、薪酬逡逑管理、劳动关系管理六个模块
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.61

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