DQ石化公司基层员工培训管理问题研究

发布时间：2020-06-07 14:58

【摘要】：随着经济社会的不断发展进步,新时代下我国正值全面深化改革、全面建成小康社会的关键时期,中国企业在面临着巨大的发展机遇同时也将迎来巨大的发展挑战,企业以获取资源并通过系列整合实现创效发展为重要目标,人力资源作为第一资源,如何有效的发挥出其巨大效能,是企业目标得以顺利实现的重要关键所在。通过强化员工培训管理,提升员工培训质量,使企业员工技能不断得到提升、综合素养持续提高,并乐于自觉丰富其自身知识、提高技能本领,积极强化自身素养和履职能力,在努力不断实现自身价值的同时,也为企业持续稳健发展提供坚强保障。本文首先对国内外员工培训研究现状进行了对比,对员工培训管理相关的概念和相应理论基础进行了简要介绍,如培训需求分析理论和培训评估理论等,对员工培训管理的意义与内容进行了相关论述。其次,在介绍DQ石化公司基层员工队伍概况的基础上,通过调研深入了解该公司基层员工培训管理相关情况,从基层员工接受培训意愿、员工培训需求、企业培训资源情况、培训效果评估情况以及培训评估成果运用情况等方面分析研究DQ石化公司基层员工培训管理现状,依据访谈和问卷调查结果与分析,提出了该公司在基层员工培训管理中存在的问题和不足。最后,以问题为导向,聚焦反映出仍然存在的问题,相应地提出了完善该公司基层员工培训管理的对策。从创新培训理念激发员工学习积极性方面、充分发挥培训资源效能方面、建立和完善培训考核激励机制方面、改进培训工作全过程控制方面和强化培训评估成果运用方面相应采取稳妥有效的措施,持续推动DQ石化公司基层员工培训管理工作消除短板、优化提升。这对DQ石化公司提高基层员工培训管理水平,高效开展员工培训工作,激发内在潜力和动能,提高企业竞争力具有一定的现实意义。
【图文】：

第 2 章 相关理论基础培训应当聚焦企业生产经营过程中遇到的各类相关问题，，并与企业的紧密结合，有针对性的开展高质量的培训推动各种问题得以有效解决训管理的概念管理，是指统筹培训需求分析、培训计划拟定、培训过程实施、培训成果转化等基本要点内容（如图 2-1），并聚焦提升培训实效实施特过对培训资源配置的全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节等多培训效率，提升培训效果，增加培训收益的全过程[22]。

14图 3-1 DQ 石化公司组织机构3.2 DQ 石化公司基层员工概况及培训管理现状3.2.1 基层员工基本情况（1）人员结构情况经过了解该公司基层员工人员结构情况得知，基层员工主要包括一般操作服务人员、技师（班组长）、技术人员、科级干部四个群体，共 8807 人。详见表 3-1。
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.72

【参考文献】

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本文编号：2701590