秘鲁马丘比丘水电成套项目沟通研究

发布时间：2020-06-10 20:49

【摘要】：近年来,随着我国发电设备装备制造业的大力发展,已逐步满足了国内的用电需求,而且出现了产能过剩问题,而国际市场对电力的需求日渐旺盛,水电做为主要的清洁能源,具有清洁环保、优先上网、电价较低和成本低廉的优势,为响应国家提出“走出去”及“一带一路”战略号召,涉外水电项目已逐渐成为水电行业未来发展的大势所趋。周期较长的涉外项目在执行的过程中,沟通是一个非常重要而又复杂的过程,在项目的全生命周期中,沟通是贯穿项目始终的重要活动,也是项目成功与否的决定性因素。所以研究水电涉外项目的沟通对项目的执行十分重要。本文以哈电公司在南美洲第一个直接对外成套出口的秘鲁马丘比丘项目为研究对象,针对该项目执行过程中遇到的内、外部沟通管理问题为例,对哈电公司与国外相关方及国内相关方沟通过程中在项目沟通组织结构及沟通技术方面存在的问题进行了归纳及分析,并给出了相关解决方案。本文通过文献研究、观察法及经验总结等方法,对秘鲁马丘比丘项目水电成套项目执行期间遇到的沟通问题进行了详细分析总结。通过对沟通制度缺失、沟通组织结构、沟通技术、沟通语言文化差异障碍等影响项目进行的沟通问题做了详细的分析总结,并对这些问题进行了相对应的优化,如在沟通制度缺失方面做了合同签订前评审,增加对分包商的评审,在内部沟通组织结构上推行强矩阵式组织结构并引入RACI结构组织方法,在沟通技术方面引入新的信息技术方法建立了ROOM信息平台及ZOOM沟通平台,对沟通语言文化差异方面统一工作语言,并将这些优化在项目后期推广实施。保证了信息的及时有效传递,保障了项目的顺利进行。最后,通过马丘比丘沟通问题的优化及应用,有效的解决了由这些问题导致的项目执行困难情况,保障了项目后期的顺利执行,并为后续其他涉外或类似项目的沟通管理提供了借鉴和参考。
【图文】：

框架图,论文研究,框架

图 1-1 论文研究框架本论文采用理论与实践研究相结合的方式，并综合运用了以下几种研究方法：（1）文献研究法作者通过对大量相关理论和文献的资料收集，借鉴了国内外的前人研究成果，归纳总结了一些成熟完善的项目沟通管理理论，为本文的课题研究提供了全面地理论基础支持。（2）观察法本文作者在项目的管理过程中通过直接参与观察，

比丘,秘鲁,位置图

责任公司签订《ABB-HEC 战略联盟协议》后合作承揽的首批水电，电站机电设备由 ABB 加拿大公司、ABB 瑞典公司和哈尔滨电机任公司 HEC 组成的联合体共同承担，ABB 加拿大公司为联合体领导9 年 6 月联合体与秘鲁 GyM S.A 公司签订正式合同，合同总 32,590 美元，其中：ABB 加拿大公司合同额为 16,480,900 美元，主算机监控系统、继电保护系统、通信系统、励磁系统、发电机电压设压器等电气设备的供货；ABB 瑞典公司合同额为 8,602,500 美元，开关站、变电站等高压电气设备的供货；哈尔滨电机厂有限责任合同额为 17,949,190 美元，主要负责水轮机及其附属设备、水轮发附属设备、进水阀、调速系统、电站水系统（技术供水系统、厂房、检修排水系统）、电站气系统和主厂房桥机等机械设备的供货。秘鲁马丘比丘水电站业主方为秘鲁 EGEMSA 公司，总承包方为秘建筑集团 GyM S.A 公司。该水电项目位于秘鲁库斯科（CUSCObamba 镇 Machupicchu 地区维坎纳塔河（Vilcanota river）上，，紧邻印距离库斯科市 130km。电站安装 1 台单机容量为 102MW 的立轴混发电机组。见图 2-1 秘鲁马丘比丘水电站项目位置图。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F416.61;F416.91

【相似文献】