基于大数据的海尔集团供应链成本控制分析

发布时间：2020-06-11 06:14

【摘要】：工业社会逐渐过渡到信息社会,信息社会的一大特点就是数据信息量极速暴涨,不管是企业的发展还是政府的管理都会出现各种各样的数据信息。目前来看,成本控制方法多是以财务管理为核心,利用传统的方法来解决不同的经济问题,解决过程相对繁琐,不符合当前经济环境,缺乏合理高效的处理方式。当前情况之下,数据信息当中的价值很大,如果一个企业能够从海量的数据信息当中提取出有价值的信息,从而利用该信息让企业供应链成本控制更加现代化、智能化,那么就能够一定程度的提升企业的综合竞争力,这就是大数据技术发挥作用的地方。可惜的一点在于当前社会中的专家学者们的思想范围相对来说比较局限,将目光更多的放在一些热门领域当中,在对供应链成本控制方面的分析相对较少。而在大数据的经济环境当中,如果不能充分利用大数据的优势,就很有可能落后于别人,因此在大数据技术发展的初期就要抓住这个机会,将大数据与企业本身结合在一起,让大数据发挥其应有的作用,成为企业的一项资产。本文采用文献分析法,案例分析法和归纳总结法,首先探究了大数据技术、供应链成本控制以及大数据与供应链成本控制相结合的理论基础之上,通过对以海尔集团为例进行分析,分析海尔集团在大数据环境当中内外部供应链所存在的问题,然后针对出现的问题提出解决方案,期望通过针对的海尔的分析能为电商行业当中的其他企业提供一些借鉴之处。从分析中能够很明显的感受到,对于电商企业来说,收集、获取、分析、利用数据信息的能力,以及将大数据信息与企业自身相结合进行供应链成本控制是至关重要的。就有相关企业在大数据上面获得了相对比较实际的利益,例如沃尔玛超市通过大数据技术对市场进行全面分析,分析消费者的消费倾向,从而掌控住消费者的心理需求,在与其他企业的竞争当中占据了先机,还有像eBay也利用大数据增强了其获利能力。将大数据与供应链成本控制结合对企业来说是其发展的动力源泉,对于电商企业来说至关重要。供应链成本控制也是电商企业降低成本的第三利润源泉,并且此种成本控制方式将企业完全贯通,提升了消费者的体验。构建以客户为中心、大数据驱动下的智慧供应链是电商企业的战略目标。
【图文】：

了邋７００００人。海尔的目标十分明确，重点发展其四大龙头企业，即科技、工业、贸易、逡逑金融，历经数十年的良性发展，最终也成为了大规模的跨国性企业集团。海尔集团的整逡逑体情况如图３－１、３－２和３－３。逡逑单位：亿逡逑９００逡逑８００逡逑７００逦Ｉ邋W逡逑：ＩＩ邋ｌｉ邋＾邋｜［：逡逑Ｅ邋｜逦Ｉ邋！逡逑２０１４邋年逦２０１５邋年逦２０１６邋年逦２０１７邋年逡逑？营业收入》营业成本，

本文编号：2707494