帝欧家居并购欧神诺的财务整合研究

发布时间：2020-06-19 09:40

【摘要】：企业并购是指在企业发展到一定规模后、通过吸收其他企业来实现扩张,达到企业战略目标的成长行为。并购双方沟通一致完成并购协议的内容和支付并购标的的对价只是并购行为的中间环节,最终影响并购结果的重要因素还在于并购后续的并购整合工作,财务整合工作又对于并购整合起着至关重要的作用。财务整合通过财务指标将企业的经营状况和并购整合的效果直观的反映出来,并以此指导其他整合工作的开展。所以,对并购企业来说应当充分了解和重视财务整合的重要性,学术界也应当加深对财务整合的研究为今后的企业并购活动提供丰富的指导经验,最终帮助更多的企业实现并购的战略目标。本论文在深入研究国内外财务整合相关理论和研究现状的基础上,采用理论与实际相结合的研究方法来分析市场活动中的企业并购案例。文章选取了家装行业帝欧家居并购欧神诺的案例作为研究对象,首先对帝欧家居的并购背景和并购动因做简单的介绍,从盈利能力、营运能力、偿债能力三个财务指标分析出帝欧家居在并购后的经营现状以及评估针对市场环境面临的经营风险,并以家装行业的其他企业作为对比研究帝欧家居并购后的财务协同效应是否实现。综合上述分析后,结合帝欧家居在并购后的业务布局设计财务整合目标和财务整合思路,将帝欧家居2017年和2018年财务报表数据进行对比分析设计出财务整合的具体执行方案,包含财务管理制度的整合、财务部门结构的优化和财务人员职能的合理安排,资产项目和负债项目具体科目的整合措施,以及业绩评价考核体系的整合。最后根据财务整合方案的执行效果,从企业内部和外部提出财务整合方案执行的保障措施。本文力图依据我国当前的市场经济状况和企业并购历史经验,来发现企业在并购后的财务整合问题并且完善相应的财务整合方案,通过财务数据来分析并购后财务整合的效果,不仅给家装行业,同时给其他行业并购的财务整合提供现实指导和借鉴意义,保障财务整合能够科学合理地进行。
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F271;F406.7
【图文】：

图 4-2 财务整合思路流程图4.3 财务整合方案的具体实施4.3.1 整合财务管理制度完善的财务管理制度是保证企业在并购后高效运行的基础，对于一个完整的财务管理制度应当包含以下几个方面：首先，应当拥有完整的财务管理结构，针对企业的所有的财务工作流程都应当完整，并且对于财务人员的工作应当分工明确，各项工作的执行应当有机制来保证效果，确保财务工作按照流程执行并有相关制度予以审核和监督。财务管理制度的整合作为财务整合的初始工作，影响财务工作的所有方面，是对财务部门、资产、负债、现金流和所有财务要素、财务人员的综合指导。按照并购后企业的财务目标和战略决策来进行财务制度的整合，因此要充分的了解并购双方在企业并购前的文化差异、战略管理差异、经营理念差异、财务

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本文编号：2720616