J公司冶炼厂绩效管理优化研究

发布时间：2020-06-19 18:32

【摘要】：随着近些年市场经济体制的逐步完善,国有经济在经历了几个时期的发展阶段后,国家宏观调控成效显著,在一步步的改革进程中,国民经济步入“新常态”。想要更好地提高国有企业的各方面效益,就必须要完善企业的绩效管理体系,切实发挥好所有部门的相关职能。公司治理的关键环节就是对绩效的管理。绩效管理能够完成公司发展规划,提高运转效率,带动工作人员的工作热情。可是,在实际的企业管理中,存在着具体考察的指标很难定量分析、各个部门间的衔接沟通存在差异、部门考核很难落实等因素,目前对绩效管理和国有企业行政管理的相关学术分析研究已很常见,本文将继续探索研究优化绩效管理在国有企业内的一些管理模式。本文以企业绩效管理绩效理论为基础,实例研究J公司的冶炼厂实际管理问题,探究其绩效管理的情况和存在的不足,建设性地提出优化建议。本篇文章一共有六个部分:第一部分是本文的研究目标和社会背景,并概述了研究的主要内容和思路。第二部分是绩效管理的理论基础,对绩效管理概念进行了陈述,并介绍了目前较为普遍的几种考核方式。第三部分是介绍J公司冶炼厂组织架构特点和绩效管理的情况,并分析其绩效管理的不足之处。第四部分是根据发现该公司的绩效管理问题,提出升级完善计划。第五部分是针对该企业的绩效管理优化情况结合实际,提出了保障该策略运行的意见。第六部分是总结和未来望,归纳总结了本篇文章内容,并且提出了今后的国企绩效管理方面的诸多期望。本文研究的意义,不仅是对绩效管理理论应用的进一步拓展,而且对提升国企的竞争力也有着一定的实践指导作用。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.32
【图文】：

3绩效管理流程图

图 4.1 J 公司冶炼厂绩效管理优化方案的要素构成月度经济责任制考评主要是以物质文明目标为导向，又纳入“双文明”设月度考评的内容，以技经指标持续优化和规范现场管理为目标，以经济奖及处罚为手段的月度组织绩效考评办法。其主要特点是:

【参考文献】

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本文编号：2721180