G公司库存物料管理策略研究

发布时间：2020-07-13 10:16

【摘要】：自2013年以来,中国宏观经济进入发展新常态,房地产市场疲软,电梯行业发展进入慢车道,空前激烈的市场竞争为电梯企业的生产经营带来诸多挑战。需要提高公司管理经营能力,提高市场竞争力度,这是电梯公司在之后发展的整体战略目标,应对市场快速响应,提升服务水平的同时压缩经营成本,减少库存资金占用能够成为行业发展的方向。对于G公司如今从生产、工艺流程、销售等方面实施减小成本的活动,提高公司的竞争力度。从发展到现在,采购成本已经成为公司支出中非常重要的构成部分,怎样减小公司的采购成本已经对于公司发展的盈利具有非常重要的作用,库存管理也成为减小采购成本中非常重要的一环,直接影响采购的成本和企业的效益。因此,良好的库存管理水平能够帮助企业提高竞争力。公司要想更好的发展下去,需要有部分库存的存在。某些公司会有较少的库存,能够降低公司在流动资金上的占比,但是也会使得生产能力得到消耗,对于客户的需求不能够满足。某些公司也会有较多的库存,提高对客户的服务质量,也会提高公司的管理成本,使得资本呆滞,减小资金周转率等方面的作用产生。所以,怎样设置出较为合适的库存量,怎样实施有效的合理的库存管理能够提高公司的核心竞争力度以及盈利,已经成为很多公司发展非常重视的问题。本次论文对于库存管理方面的分析情况作出了描述,根据国内外研究者得出的研究结论,分析库存管理的国内外研究现状及相关理论,之后以G公司为研究对象,介绍G公司的基本情况,并对G公司库存管理存在的问题进行了分析,包括内外部因素对库存管理的影响。提出G公司物料需求预测优化方法,并结合公司实际情况提出了G公司库存物料管理策略。能够根据物料价格作出相应的排序,然后根据传统ABC分类法的思想将物料划分成为三个类型,按照划分得出的三个类型对于公司的具体运行状况作出分析,然后提出合理的采购方式的实施建议。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.4;F274
【图文】：

技术路线

图 2-3 电梯企业销售拉动共赢模式图结合上述 G 公司的具体销售模式可以发现，公司在收到定金后交货的前 70 天品的生产流程，每个电梯产品与合同一一对应，当产成品的部件开始生产后只号进行对应，不能用于其他产品的使用，部分部件的完成就会产生库存，知道的生产结束。这就会使得在电梯生产的过程中每一节点均会导致库存的产生，个产品的生产周期为 70 天，导致部分先生产完成的部件库存时间较长，占据较长成本也较大。由于国家的发展对于电梯产品的社会需求不断上升，G 公司量也有了大幅度的上升，从 2015 年的两万台已增长至 2017 年的五万台。需求的不断上升就对企业的生产能力提出了要求，G 公司已经从过去的半个月排产为了每个月排产一次的方式，这也大大增加了企业的库存。这就导致传统的代式不适用于目前的发展，库存量大幅度的增加导致成本上升幅度较大，对利润缩。

华南理工大学硕士学位论文表 3-4 移动平均和加权移动平均预测值计算表（续）时间 实际需求量移动平均法 N=3 加权移动平均预测值 绝对误差 预测值 绝8 第 1 季度 1978 1516 1616 462 8 第 2 季度 1520 1261.3 1372.7 258.7 8 第 3 季度 1240 13488 第 4 季度 1398.7 1544.9平均绝对误差 266 移动平均法中 N=3， =0.2, =0.8, =2。通过绘制图 3-1 以后，就可以非常明显的里看出来可见加权移动平均法最据是比移动平均法预测的结果误差更小。

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本文编号：2753327