A企业滞压库存优化策略研究

发布时间：2020-07-24 14:40

【摘要】：高库存或滞压库存几乎是每个企业都会面临的问题。它不仅仅会增加库存管理的成本,更会影响企业的现金流运转。如何解决滞压库存问题,往往成为企业的运营过程中的重要挑战之一。现有关于企业滞压库存的问题研究,研究对象多集中于制造业的滞压库存研究。本文选择贸易型企业为研究对象。贸易企业与制造企业不一样,它的库存是由供应商提供,并非本企业生产。本文通过剖析贸易企业供应链各环节对滞压库存的影响来研究滞压库存并提出解决方案。论文研究对象为A电子贸易公司,是一家美资的电子元器件贸易企业。全球业务按区域分为美国、欧洲和亚太三大区域。本文主要研究其在亚太区的三大主要产品线的滞压库存问题。论文首先通过对比三大产品线的库龄、滞压库存占总库存比例以及库存周转情况了解其库存实际情况和滞压情况;其次,通过对A企业相关部门以及公司中高层管理访谈,识别库存滞压问题产生的原因,即预测订单数量过多、供应链计划计算结果的误差、采购订单下达不合理、供应商送货的不准时、采购提前期过长、需求变更不合理、滞压库存责任方划分不合理等。最后,针对滞压库存问题,从业务流程优化、部门的权责划分、市场上下游协同、线上线下协同等角度思考,提出优化方案,并对优化方案的实施效果进行初步分析。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F416.6;F746;F274
【图文】：

路线图,路线图,论文,定性分析方法

华南理工大学硕士学位论文然后使用定量分析方法，通过定量分析方法，使用系统的数据验证是否是访谈过程中谈到的原因导致的库存滞压问题。接着再结合定性分析方法，对库存滞压问题的原因进行进一步的分析后归纳出所有的影响库存滞压的原因，以及哪些原因对滞压库存影响较大。采用的技术路线如下图所示：

架构图,公司组织,架构

图 2-1 A 公司组织架构图(2)市场部。市场部分为供应商管理和市场管理两个子部门。供应商管理主要负公司的采购业务的执行。市场管理主要负责开拓和发展供应商关系，以及与供应商进产品的议价工作。(3)工程部。工程部的主要工作是，对于客户要求在原有产品的基础上增加软件序时，工程部就负责设计并跟进开发的工作。(4)财务部。负责公司的一切财务活动，包括客户的信用管理，应收账款，应付款，收付款等等。(5)人力资源部。负责公司人力相关工作，包括招聘、培训、人力资源规划等。(6)仓库部。负责公司仓库内部运作管理和物流的相关工作。(7)运营部。包括两个子部门，流程管理和信息管理两个部门。流程管理，主要责公司业务流程的规划和管理，制定标准流程。信息管理，主要负责公司业务系统的计和日常支持。

公司,订单,供应链计划,销售订单

图 2-2 A 公司供应链流程图（概览）订单子流程，概括起来就是销售订单下达，采购订单下达，采购入库，需求订单的环节。从图 2-2 就能看到，A 公司的供应链流程的发起是需求端，采购端是被动受，即采购端需要根据需求端来下达订单数量，需求订单的数量决定着采购订单的。销售人员会在两种情况下在系统下达需求订单：第一种是当客户真正下了明确的订单，销售人员就会把销售订单录入至系统中；第二种是在销售人员与客户商谈的中，觉得这个订单能够谈成的概率比较高，为了能够尽快获得库存，提前在系统中预测订单。A 公司的供应链系统，设置为每天运行供应链计划。因此每天下班后，就会自动启动供应链计划，并在第二天上班前完成供应链计划的计算。供应链计划时，系统就会将需求和供应一一配对，根据需求端和供应端的数量确定是否需要下的采购订单。需求端的数量，包括客户的销售订单（除去已经被分配到库存的订单）和销售人员下达的预测订单。供应端的数量，则包括现有未被保留的库存（未被的库存是指这个库存还没有分配给具体的销售订单）和采购订单。当供应链计划完

【参考文献】