SD公司项目物资供应商评价体系构建与选择研究

发布时间：2020-07-27 22:57

【摘要】：材料供应商是建筑工程项目管理活动的重要参与者,选择合适的建筑材料供应商是确保建筑工程项目质量、进度和安全等目标的重要条件。因此,研究优化对建筑材料供应商的合理选择,尤其对建筑材料供应商选择评价指标体系及方法的研究具有十分重要的意义。在基础建设领域,项目承包模式不断多样化,本文着重以EPC模式项目为研究对象,EPC相比传统模式增加了施工中所需的设备、物资采购与维护等内容,而物资占整体工程成本比重较大,若能提高项目物资采购管理力水平,对于整个施工项目管理成本和进度控制有着重要意义。采购管理的核心之一是供应商选择与管理,因此对于EPC项目总承包公司来说,研究如何优化采购模式和完善供应商选择与评价等问题十分必要。本文主要是在借鉴国内外学者现有研究成果的基础上,以SD公司在建的某EPC项目工程供应商的选择及评价为案例进行研究,通过分析SD公司供应商开发、选择及评估过程的现状,发现公司物资采购环节存在的问题,然后结合ABC采购分类法以及层次分析法,为公司提供更好的物资采购策略,以及为公司构建更为完善全面的供应商选择及评价体系,并为公司确定最后的物资供应商,结合个人在工作和调研中的经历提出针对SD公司采购工作的发展策略,对公司未来的采购管理工作具有指导意义,并应用到公司其他模式项目。
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.92
【图文】：

承包商,总承包商,总价,机会

-10-图 2-1 EPC 承包项目流程图.1.2 EPC 承包项目的特点(1)高风险，高收益。与传统工程承包相比，EPC 工程的总承包商需要承高的风险与责任，同时也可得到获得更多的利润的机会。总承包商在项目的过程中需对工程整体全面负责，因而面临更高的管理风险。与此同时，商也可获得整个项目建设的全部利润。若承包商对项目的成本，周期及质着高效的管理，承包商将有机会获得更高的利润。(2)具有相对固定的工期及总价。由于在 EPC 模式下，合同的总价通常是的，除施工内容产生重大变化，很少会因材料涨价或承包商自身的设计及失误等原因改变项目价格及验收时间。

集中性,工程项目,供应链,项目链

(2)工程项目供应链的特征工程项目供应链基于订单形成，从结构和功能方面来看，具有集中性、性和复杂性的特征。集中性主要体现为项目建设过程中的所有设备及原材集中于施工现场进行供应，装配与使用，整个过程都围绕着同一项目展开有集中性强的特点。临时性主要体现为每个项目都具有特殊性及不可重复需要重新组织管理团队对项目进行设计，管理与实施。这种临时性使项目链有了不稳定的特性，同时由于设计与施工的分离，使工程项目供应链又一定的分散性。复杂性是指项目供应链饱含着众多企业与较长的建设周期及到工程建设的各个阶段的方方面面，同时与其他行业相比有着较大的规涉及到大额资金，拥有着更多的不确定因素。3.2 供应链环境下供应商的角色在供应链管理的发展过程中，承包商与供应商关系的发存在三个阶段：阶段是以技术及管理创新为特征的传统关系阶段，第二阶段是以技术研发征的物流关系阶段，第三阶段是以战略合作为特征的合作伙伴关系阶段。

流程图,外包项目,公司,流程图

一个个建设项目，架起了企业与社会互惠合作的桥梁。积极投身国家“一带一路”建设，奋力拓展海外市场。工程遍及巴基斯坦、肯尼亚、黑山等十多个国家和地区，业务领域涉及铁路、公路、电气化等工程建设。参建并负责全线运营的首条全中国标准的蒙内铁路，是肯尼亚百年来新建的第一条现代化铁路，成为“中国铁路”全产业链走向海外的一张闪亮名片。

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