H公司生产线改造项目的可行性评价研究
发布时间：2020-09-14 16:21
一直以来,中国的制造业生产方式比较落后,主要依靠廉价劳动力,产品的质量比较差。近年来,这些依靠大量廉价劳动力的劳动密集型企业经营越发困难,甚至出现一些倒闭潮。当然,也有一批传统制造企业通过转型升级而实现持续的发展。其中的原因是中国的制造业企业正处于一个快速变化社会环境中:首先,社会的发展、老龄化等原因,廉价劳动力资源不断减少,导致企业工人招聘难,流失率高,成本高等问题;其次,随人们对产品质量提出越来越高的要求,落后的生产方式难以保持产品的竞争力;再次,东南亚国家在廉价劳动力方面更具有优势,国内同类型产品在国际市场上难有竞争力。但令人欣慰的是,中国科技近年发展迅速,制造业企业目前正利用这些新技术,创造更高效的生产方式,提高产品质量并降低成本,并且为企业创新提供更好的硬件基础,从而保持强大的竞争力。H公司是一家高性能塑料材料生产企业,目前主要依靠大量劳动力进行生产。近年公司发展迅速,产量逐渐增大情况下,由于部分生产线十分落后,遇到产能紧张,人员短缺,各种成本高等问题。对落后的生产线进行升级换代,提高生产的自动化水平,改善生产环境,从而降低生产成本和对人工劳动力的依赖,有利于吸引高技术人才,保持公司的行业竞争力,对公司持续发展具有十分重要的意义,也符合行业发展的趋势。本文首先对课题的背景、研究目的和意义进行了阐述,通过查阅大量的相关学术文献,对项目的可行性研究的理论进行了探讨,了解了国内外项目建设投资研究可行性研究的重要意义。从项目可行性研究出发,对国内外技术改造项目成果进行了概括性总结,对技改项目的概念和特点进行了介绍,确定了研究的内容和研究方法:以H公司为研究对象,对H公司的3条旧的生产线进行技术改造从项目工程技术可行性,市场需求分析,投资估算和财务分析,不确定性分析等方面,利用理论联系实际,文献归纳法,结合市场技术分析经济性评价方法,定性和定量方法,图表法,动态与静态研究方法论证该项目的可行性,从而得出该项目是可行的结论,同时指出本项目的不足,为下一步研究提出展望和设想。本文通过对H公司3条旧生产线的技术改造项目的可行性进行论证,为H公司对旧的生产方式进行升级提供了理论依据;另外,本研究也为行业内同类型的生产线改造提供了理论和实践的参考意义。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.72;F273
【部分图文】：
华南理工大学专业硕士学位论文年改性塑料的产量、表观消费量平均增长分别达到 20%，15%。但是我国人均消费量和发达国家落差很大。据统计，作为衡量一个国家塑料工业发展水平的指标-塑钢比，我国的比例不及世界平均水平，更远不及发达国家水平[24]；另外，我国的改性塑料用量占全部塑料的比例仍然偏低，大约仅有发达国家的一半[25]。因此，我国改性塑料市场具有巨大的潜力，预计未来随着我国改性塑的技术进步和消费升级，我国改性塑料产量仍有增长的空间[24][25]。图 2-1 是我国塑料制品年产量从上世纪 80 年代到 2014 年的增长轨迹；图 2-2 是改性塑料年产量 2009-2015 年 6 年增长情况。由图可见，近年来塑料制品增速逐渐减缓。一方面是国内消费水平低，还没发展起来；另一方面国际塑料制品生产资源重新布局，出口减少，从而导致了增速的滑坡[26]。说明依靠出口带动的塑料工业遇到到发展瓶颈，增大内部消费能力是未来发展的方向。
图 2-2 2009-2015 年改性塑料年产增长情况[26]随着改革开放近 40 年，中国来到了转型升级的路口，中国的经济由原来量的增长逐渐向质的提高转变，原来靠低质低价的粗放增长方式越来越困难，因为这种模式依赖的廉价资源逐渐减少，同时市场对高品质高性能的产品需求逐渐增多。改性塑料作为传统的制造业，中国的改性塑料企业亟需进行转型升级。总而言之，目前市场规模仍然将超过 1000 万吨，增长仍在持续。虽然增速放缓，后期内部消费水平提高必然带动新一轮的迅速增长，改性塑料企业仍大有所为。而随着人们生活水平的提高，对塑料制品的质量，对产品的创新也有了更高的要求。目前产能的过剩将迫使改性塑料行业面临新一轮的洗牌，具有前瞻性的企业通过自身的转变将迎来另一波的发展机会。2.2 H 公司背景介绍及生产线的生产现状分析2.2.1 H 公司背景概况介绍
20图 2-4 H 公司的 SWOT 分析矩阵通过以上分析，H 公司应采取弱点-机会（WO）策略，利用较好的外部机会弥补内的弱点，将企业的劣势转变为优势的策略。当前 H 公司的弱点是设备落后，产能不足，动化程度低，招聘工人困难，生产成本高。因此，对老旧生产线进行升级改造十分重，具体如下：1）在用地基本没有大幅增加的情况下，通过技术改造大幅增加了产能，保持持续展的潜力。目前制造业面临一个难题是用地成本越来越高，尤其是大城市的制造企业谓寸金尺土。但大城市在配套、人才、交通、影响力等方面又具有较大优势，而异地厂又是一个投资大影响广，是不可能短时间实现的事情。在产能紧张的情况下，设备
本文编号：2818384
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.72;F273
【部分图文】：
华南理工大学专业硕士学位论文年改性塑料的产量、表观消费量平均增长分别达到 20%，15%。但是我国人均消费量和发达国家落差很大。据统计，作为衡量一个国家塑料工业发展水平的指标-塑钢比，我国的比例不及世界平均水平，更远不及发达国家水平[24]；另外，我国的改性塑料用量占全部塑料的比例仍然偏低，大约仅有发达国家的一半[25]。因此，我国改性塑料市场具有巨大的潜力，预计未来随着我国改性塑的技术进步和消费升级，我国改性塑料产量仍有增长的空间[24][25]。图 2-1 是我国塑料制品年产量从上世纪 80 年代到 2014 年的增长轨迹；图 2-2 是改性塑料年产量 2009-2015 年 6 年增长情况。由图可见，近年来塑料制品增速逐渐减缓。一方面是国内消费水平低，还没发展起来；另一方面国际塑料制品生产资源重新布局，出口减少，从而导致了增速的滑坡[26]。说明依靠出口带动的塑料工业遇到到发展瓶颈，增大内部消费能力是未来发展的方向。
图 2-2 2009-2015 年改性塑料年产增长情况[26]随着改革开放近 40 年，中国来到了转型升级的路口，中国的经济由原来量的增长逐渐向质的提高转变，原来靠低质低价的粗放增长方式越来越困难，因为这种模式依赖的廉价资源逐渐减少，同时市场对高品质高性能的产品需求逐渐增多。改性塑料作为传统的制造业，中国的改性塑料企业亟需进行转型升级。总而言之，目前市场规模仍然将超过 1000 万吨，增长仍在持续。虽然增速放缓，后期内部消费水平提高必然带动新一轮的迅速增长，改性塑料企业仍大有所为。而随着人们生活水平的提高，对塑料制品的质量，对产品的创新也有了更高的要求。目前产能的过剩将迫使改性塑料行业面临新一轮的洗牌，具有前瞻性的企业通过自身的转变将迎来另一波的发展机会。2.2 H 公司背景介绍及生产线的生产现状分析2.2.1 H 公司背景概况介绍
20图 2-4 H 公司的 SWOT 分析矩阵通过以上分析，H 公司应采取弱点-机会（WO）策略，利用较好的外部机会弥补内的弱点，将企业的劣势转变为优势的策略。当前 H 公司的弱点是设备落后，产能不足，动化程度低，招聘工人困难，生产成本高。因此，对老旧生产线进行升级改造十分重，具体如下：1）在用地基本没有大幅增加的情况下，通过技术改造大幅增加了产能，保持持续展的潜力。目前制造业面临一个难题是用地成本越来越高，尤其是大城市的制造企业谓寸金尺土。但大城市在配套、人才、交通、影响力等方面又具有较大优势，而异地厂又是一个投资大影响广，是不可能短时间实现的事情。在产能紧张的情况下，设备
【参考文献】
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本文编号：2818384
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