南通亚泰蜡业工艺品有限公司管理型人才流失问题及对策研究

发布时间：2020-10-08 21:40

【摘要】：随着经济全球化的发展,企业竞争日趋激烈,人才作为企业发展源泉和动力,企业之间的竞争更多的体现为人才之间的竞争。人才在企业可持续发展中的发挥着越来越重要的作用,是人力资源中的重要生产因素。然而随着市场经济格局的日趋完善和开放,资本、劳动力、技术、信息等生产要素的流动性也有了较大幅度的提升,致使人才流失成为制约企业发展的重要因素。基于此本文以国内外最新研究成果为基础,在全面评述相关研究文献的基础上,以南通亚泰蜡业工艺品有限公司管理型人才流失问题为研究对象,首先对研究主体南通亚泰蜡业工艺品公司管理型人才现状进行分析;其次,对亚泰蜡业管理型人才的流失问题就行问卷调查,通过调查探究管理型人才流失的背后原因;而后,针对南通亚泰蜡业管理型人才流失问题,结合Price-Mueller(2000)模型分析管理型人才流失的具体因素,并有针对性的提出要构建良好的企业内外部环境并建立人才激励约束机制,才能有效的提高管理型人才的留存率的对策建议。最后得出本文的主要结论,并提出对未来研究的展望。
【学位授予单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.8;F272.92
【图文】：

第三章 亚泰蜡业人才流失现状及影响泰蜡业公司以及人才基本情况泰蜡业公司简介亚泰蜡业工艺品有限公司（以下简称“亚泰蜡业”）位于南通市，系小型的要从事蜡业工艺品的生产和销售，成立于 2002 年，是一家有着十多年历史的公司成立以来，几经发展壮大，产品远销国内外，在促进地方经济发展和吸纳业方面发挥了不容忽视的作用，为当地经济发展和人民生活水平的提高做出了亚泰蜡业经过多年的发展已经具有具有完备的组织结构和清晰的职责分工。

大概 25%左右，较少的职工是年龄低于 25 岁或超过 50 岁的，具体分布情况如下表。表 3.1 亚泰蜡业员工年龄阶段分布情况全体员工年龄阶段 22-25 25-35 35-45 45-55 其他 小计各个年龄阶段人数 37 112 258 67 10 44占全体员工比例 8% 25% 58% 15% 2% 1管理型人才人数 0 12 53 54 1 12占管理型人才比例 0.0% 10.0% 44.2% 45.0% 0.8% 1根据亚泰蜡业职工年龄阶段的分布可以看出，人才结构相对年轻化，对于一个正直快发展的民营企业而言是一个好的因素。其中管理型人才共计 120 人，包括部门的负责人和和具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员，这部分人是亚泰蜡业生产、销及经营管理的主要力量，对公司的正常运营和健康发展有着不可或缺的重要作用。管理型才当中集中在 35-45 与 45-55 年龄阶段的人的数量基本差不多，很少一部分管理型人才一分集中在 25-35。而且本科学历大部分集中在 35-45 这个年龄阶段。而大专学历大多集中45-55 年龄阶段。这符合实际情况，说明对于管理型人才这一特殊群体是具备一定工作经之后才能之后才能取得专业技术资格。而且这些管理型人才当中大部分本科及以上学历有年龄偏大一些的管理型人才的学历相对偏低。

图 4. 1 薪酬水平满意度情况对于激励制度方面根据问卷调查结果显示，有好过 70%的员工认为激励制度不合理和常不合理，只有不到 30%的员工认为一般和基本合理。可见企业的激励机制存在一定的问表 4.2 亚泰蜡业激励制度合理性统计表激励制度合理性 人数 占比非常不合理 24 21%不合理 59 50%一般 28 24%基本合理 6 5%4.2.3 公司文化建设方面描述性统计分析在针对公司企业文化合理性的相关统计中，可以发现有 41%的员工认为是合理的，20%的员工认为企业文化建设不够完善，甚至有近 40%的员工认为公司的企业文化建设不合理感到不满意，可见有近 59%的员工对公司企业文化的合理性持否定态度。企业文化的

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